公司岗位管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步提升公司人力资源管理专业化水平，法律规范公司岗位管理方法和流程,促进公司劳动生产效率的提高，特制订本办法。 第二条 岗位管理包括岗位分析与设置、岗位描述、岗位评价与归级等内容,为员工招聘、员工能力评估、绩效管理、薪酬管理等人力资源工作提供依据。 第三条 本办法适用于公司计时人员岗位。 第二章 岗位分析与设置 第四条 岗位设置的基本原则 （一）因事设岗原则：以“事”为中心设置岗位，作业充实度不低于 80％; （二)最优结构原则:高、中、低端岗位应呈正金字塔型结构，不交叉设岗和重复设岗，不过度超前设置岗位； (三)动态性原则：依据机构设置、职能变化等因素变动设置岗位； （四）法律规范化原则：岗位名称、岗位编号均应引用相关标准（见《计时人员岗位目录》）.对于上述文件中未涵盖或名称发生变化的岗位，参照相关规定重新命名，最终结果由公司综合管理部统一确定。 第五条 岗位分析的基本流程 (一）明确组织机构； (二）梳理部门（车间)职责和业务流程；（三）明确部门（车间）拟设岗位、岗位职责和其他基本信息； （四）推断岗位设置的合理性，确定岗位是否设置或撤并。（附件 1 《岗位设置评价表》) 第六条 岗位分析的主要内容 （一）岗位设置目的、岗位主要职责; (二）岗位在组织中的隶属关系和横向业务联系； (三）岗位的任职资格要求; （四)岗位工作条件。 第七条 为了保证岗位管理工作的有序开展，公司成立岗位评价工作组。岗位设置由公司岗位评价工作组组织各部门一起实施，并由公司岗位评价工作组对各部门岗位设置结果进行评审，评审合格经部门主要领导确认后报公司总经理批准执行. 第八条 综合管理部人力资源科将依据部门组织机构变化、岗位职责调整等情况，定期组织相关部门开展岗位分析，优化岗位设置，提高岗位效率。 第九条 若出现下列情况之一者，则按上述流程及时调整岗位设置： （一)组织机构、部门职能发生了较大变化； （二）生产、制造和工作流程等发生较大改善和优化； （三）通过岗位分析，岗位构成要素发生了较大变化； （四）其他需要调整岗位设置的特别情况. 第三章 岗位描述 第十条 岗位描述（见附件 2）由岗位评价工作组组织各部门进行填写。间接类岗位描述和技能类岗位（含直接生产、准直接生产及间接服务等岗位)说明书，实行不同的模板。 第十一条 岗位描述的审核与批准。岗位描述应通过部门领导...
