总经理职责和权限1. 职责1.1 负责公司管理体系的策划，确定公司进展方针、业务目标，负责主持管理评审；1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命;1。3 负责特别合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准；1。4 负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批；1。5 审批内部业务审核计划.2 权限2。1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。2。2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。2。3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。2。4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。2。5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。2。6 对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论.2.7 在外出期间，有权指定代理人.生产经理岗位职责1、协助总经理组织完成生产前各方面的准备工作、向总经理负责。2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度,并严格遵照执行.3、负责公司各时期，各项产品生产计划及其各种资源配给综合管理。4、抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准，和操作规程,并抓好落实、提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。5、搞好生产调度指挥，协调平衡好,全厂生产，做到安全稳定增长周期允许,对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。6、抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大中小修工作，提高设备完好率。7、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定标准，对生产发生各类事故，要及时组织有关人员进行分析、调查原因、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。8、抓好质量计量工作，严格工艺指标、执行 ISO9001 质量管理标准提高优质品合格率.9、抓好技术改造,积极采纳先进技术，发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。10、主持开好生产调度会，专题会和各种例会，检查督促会议指令落实情况。11、督促分厂完成每月生产计划、内部管理、劳动纪律、生产现场。12、依照制度对检查中发现的问题实施考核权利。13、对生产系统员工聘任、解聘建议权。14、要求相关部门配合工作的权利。分公司经理岗位职责1、在副董事长直接领导下，负责分公司全面管理工作。2、岗位职责:2。1 根据公司提出的经营理念，质量方针和生产经营目标，负责落实分公司的年度、月份计划...
