公司岗位职责说明书为明确各部门职责，使公司对各部门的设置和管理做到有据可依,特制定本制度
1、总经理岗位直接下属：付总经理、财务经理、总经理助理、业务主管职 级：总经理级岗位定员: 1 人职位概要： 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和进展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事件
职 责: 制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施;主持公司的基本团队建设、法律规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展 主持公司的全面经营管理工作，组织实施公司决议;提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支计划；推动公司企业文化的建设工作；理公司重大突发事件
2、副总经理岗位直接上级:总经理 直接下属：行政部职 级：副总经理级岗位定员： 1 人职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的内部管理及进展目标
职 责： 组织、监督公司各项规划和计划的实施；制定、实施、完善人力资源各项具体工作，包括公司员工招聘工作,公司员工福利制度及福利政策的实施与管理,公司员工的保险管理;按时提交公司进展现状报告、进展计划报告；负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作
根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利
负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求
对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决
对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术
