中国联通 XX 分公司岗位设置及聘任动态管理办法为进一步深化用工制度改革，构建市场化用工机制，实现“岗位能上能下、员工能进能出”，落实岗位设置及聘任工作，根据集团公司《关于建立员工退出机制的指导意见》，结合公司实际，制定本办法。一、适用人员范围适用于与公司建立了劳动关系的人员。二、工作原则（一）总量控制。基于经营模式、网络模式转型，结合组织和流程优化，合理确定岗位数量及岗位编制。（二）精简高效。坚持按需设岗、竞争择优、按岗聘任、协议管理.（三)动态管理.根据公司战略重点及经营进展情况,每年对岗位设置及岗位聘任予以调整。三、岗位设置（一）岗位设置原则1。整体价值最大化原则。在对公司战略进行全面解析，深化分析、梳理价值制造过程的基础上，统筹规划，综合平衡。2.成本最优原则。所设岗位应为在公司外部购买不到的职责或服务，或虽能购买，但价格不经济，或该职责因管理需要不适合从外部购买。3.相对稳定原则.所设岗位职责应清楚稳定，而非临时或短期性。4.数量最少原则。岗位数量应为保证公司内部价值链正常运作的最少数量，各岗位工作量饱满。为便于人员复用和岗位调整，将岗位职责相近、岗位价值相近的岗位予以合并。岗位设置可一岗多人，原则上不应一人多岗.5。高效协作原则。应清楚界定各岗位职责界限,避开职责重叠和空白，并明确上下游岗位间的协作关系.6。风险可控原则。岗位设置应坚持不相容职责相分离原则，并明确定义关键信息岗位,以履行必要的审查及安全保密等防护性措施.相关规定参照不相容岗位职责分离暂行规定执行。（二）岗位编制各市分公司基于本单位年度劳产率提升目标自上而下明确用工总量目标、部门编制、岗位编制。严控职能管理岗位编制。各市分公司应将职能管理岗位编制控制在省公司要求范围内。（三)岗位设置程序1。人力资源部核定各部门、县分公司编制.2。各部门、县分公司拟定本单位岗位设置及岗位编制.包含但不限于：岗位名称、岗位编制、主要职责、任职资格.3。人力资源部汇总后,报本单位人力资源管理决策机构审议通过.（四）其他1。 非职能管理岗位的岗位名称原则上不使用“管理”，可以“支撑”、“支持”、“辅助”等替代。2。前述岗位设置均指由各单位自行设置的实际岗位,与省公司 2025 年印发岗位目录中的基准岗位不相关。四、岗位聘任制(一) 岗位聘期打破岗位聘任终身制， 实行岗位聘期制管理. 岗位聘期原则上为 1-3 年。原则上，市分公司各岗位员工聘期相同。初次...
