公司 2025 年工资分配方案根据集团进展战略规划的需要，为充分发挥分配激励机制对公司管理的促进作用,实现企业薪酬具有外部竞争性和内部公平性，本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才进展有环境的指导思想，结合本公司自身具体情况，制定本办法。第一章 总则 一、基本原则1、坚持按劳分配与管理、技术等生产要素相结合的原则；2、坚持效率优先，对内公平，对外具有竞争力原则；3、坚持以岗定薪、岗动薪动、体现岗位差别的原则;4、坚持向关键的管理岗位、技术岗位、高素养短缺人才岗位倾斜的原则;5、坚持效益工资与员工所在单位的经济指标完成情况相挂钩的原则。二、适用范围公司总部及公司所有项目。第二章 公司总部工资总额构成 一、工资总额的构成及分配方式工资总额由岗位工资、效益工资、工龄工资、职称(执业）津贴等各种补贴构成。1、岗位工资:岗位工资是根据员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资酬劳.公司总部岗序岗位工资标准: 元标准职别初级管理中层管理高 管1500170019002200230026003300公司机关办事员二级科员一级科员主办一级主办副部长部长副职总经理 董 事长2、部分岗位工资标准的对应确定公司正、副职、部长、副部长分别执行相对应的岗位工资。3、无职位人员任职资格标准(供参考）（1）一级主办：本科学历工作满 5 年以上，专科毕业工作满 8 年，能积极协助上级领导工作、提出合理化建议，并能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，且能指导下级科员解决工作问题。(2）主办：本科学历工作满 3 年以上，专科毕业工作满 4 年以上,其他人员在本岗工作满 12 年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。（3）一级科员:本科学历工作满 1 年以上，大专毕业工作满 2 年以上,其他人员在本岗工作满 6 年以上的,能独立完成工作和具有协调能力、协作精神,并能帮助下级科员解决工作问题。(4）二级科员：大专毕业工作满 1 年,其他人员在本岗工作满 3 年以上的能独立完成工作和具有协调能力、协作精神,并能帮助下级科员解决工作问题.（5)其他：公司不符合以上条件的其他员工。(6）新入员工:结合集团新入员工标准或本单位任职标准的下一档执行.（7）确定：员工岗位工资，由总经理组织主管领导结合公司规定的任职条件、员工工作经验、工作岗位、工作内容及工作能力等共同确定。二、考...
