公司工资调整管理制度

文 件：工资调整管理制度（草案)版 本：A实施日期： 年 月 日XXXXX 业有限公司工资调整管理制度一、目的 为法律规范公司人员调薪工作，并建立合理的工资调整流程，根据公司实际情况特制定本制度。二、适用范围 适用于公司所有人员的调薪处理。三、工资调整的种类工资调整是指公司根据员工服务公司的时间、工作表现、考评结果、职务的升降、岗位的变迁等而对员工原有工资进行调整，分上调和下调两种. 3。1 员工的工资调整分为四类，即转正调薪、任职调薪、特别调薪、全面调薪 ，各类调薪互不冲突。 3.2 转正调薪：转正调薪是指员工在试用期满时，按规定办理转正审批手续,公司根据其试用考评结果,对其试用工资进行的调整。转正工资调整幅度的大小依据试用期考评结果而定。 3。3 任职调薪:任职调薪是指公司员工因工作需要，其原有职务发生变化时,公司根据其职务的升降对其原有工资进行的调整. 3.4 特别调薪：特别调薪是指因特别情况发生（例如员工派往省外、工作业绩突出、工作表现极差、关键事件发生等)，公司对员工原有工资进行的调整。特别调薪分正向调整和负向调整两种。 3。5 全面调薪：公司根据盈利情况和员工在公司服务年限和工作业绩，对员工薪金级别进行适当调整,使员工实际收入在企业盈利的前提下，有一定幅度的增长，同时对不称职的员工予以降职降薪.3。6 发生以下情况启动工资负向调整并酌情调职或降级处理：3。6.1 在原岗位上能力一般，影响到工作质量、效率和完成情况. 3。6.2 出现严重工作失误与管理不力，给公司造成经济损失.3.6.3 连续两月绩效考评不合格，在 E 级别。四、工资调整幅度表（参考范围）人员岗位正向调薪幅度负项调薪幅度文员、专员100～300100～200技术员200~500100~500工程师200～500100～500部门主管/经理300～1000200～1000部门总监1000~2000500～2000副总2000～4000800～3000总经理3000~50001000~4000五、调薪原则:5。1.晋升或加薪须转正后在本岗位连续工作满 6 个月以上。不包括中途请长假的情形（即累计请假 30 日以上者，特别原因须总经理同意），或不包括在接下来的半年内有长假计划的，如停薪留职、产假等）。降职降级不受此限制.5.2、晋升的人员的晋升岗位须符合公司组织结构要求。5。3 员工晋升后，岗位试用期 3 个月，3 个月后人力资源部将会开展上级评估，如上级评估分数低于 80 分的人员,将恢复晋升前的岗位级别及薪酬；5.4 原则上员工晋升必须逐级晋升。5。5 调...