公司干部考核管理办法 【经理人职场-讯】通过考核对中层干部的工作绩效进行客观评价，帮助中层干部提升自身工作水平，加强分公司干部队伍建设，强化干部治理，从而有效提升公司整体绩效，并且，通过考核和总结，促进上下级沟通与部分间相互协作，提升公司内部运营效率，同时,坚持中层干部“能上能下;易岗易薪；同等竞争;公平上岗”的原则，制定本考核办法。 实施细则 1、工作述职考核 1.1 工作述职考核主体为年度考核小组，小组成员组成可以多元化，如述职人上级、分公司领导、人力资源部等，具体考核小组组成由人力资源部提出经分公司总经理室同意后执行; 1.2 各被考核职员在年度考核工作启动之日起五个工作日内向人力资源部提交标准格式的“年度工作述职报告"每延迟一天扣 1 分，最多扣 5 分； 1.3 人力资源部在年度工作述职报告后,组织展开年度工作述职报告会,由年度考核小组对述职人进行评估;年度考核小组成员在述职人演讲结束后进行当场评分,填写《年度工作述职报告评估表》,由人力资源部加权均匀统计分数，并在述职会结束后公布得分。 2、工作绩效考核 1 人力资源部应于年度考核工作启动之日发放《年度工作绩效考核表》至各被考核职员,各考核职员应在收到表格之日起 10 个工作日内填写完毕交回人力资源部，每延迟一天扣 1 分，最多扣 5 分; 2 人力资源部将收齐的考核表交至相应部分领导和总经理室进行评分，并统计终极得分。 3、 民主评议 人力资源部于年度考核 工作启动之日起发放和组织填写《民主评议表》至评议人,评议人由人力资源部随机抽取，具体规定为上级 2 人、同级 2 人、下级 2 人； 人力资源部收集填写完毕的评议表，以往掉一个最高分及一个最低分然后加权均匀的方式计算最后得分,作为被评议人民主评议最后得分。 考核结果的应用 一、考核结果影响各类干部的职务升降 1、进行职务提升,必须具备以下条件; (1)连续两年考核结果为优秀; （2)在公司业务进展、技术创新及内部治理等方面做出特别贡献者; (3）经审批破格提升或降职者，不受考核结果限制 2、职务降聘或免聘； （1）连续两年考核不称职，即降聘或免聘（调整工作岗位或免职）. (2)因本人过错,给公司造成重大经济损失或损害公司形象者； (3)多次或重复违反公司规章制度者； (4）因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位)职权者。 考核等级表 考核得分 90 分以上 80~89 70～79 60～69 60 分以...
