大海的激情、蓝天的胸怀海天建材 2025 年年中总结大会发言稿各位海天家人们：大家好!时间如流水一晃半年过去了，今晚全体海天家人们聚集在一起召开 2025 年年中总结大会，我们一起总结过去半年成就，展望下半年公司前景；在此，我代表田总衷心地感谢海天大家庭的各位同事以及你们的家属,有你们的帮助、有你们的支持,海天的事业才能蒸蒸日上；衷心地感谢真诚团结、不断进取的海天大家庭的精英们，是你们的智慧、你们的汗水，让海天得到了稳健的进展。谢谢！下面，我代表公司对上半年内务管理工作进行简单总结：过去的半年，我们拓宽销售面，非常重视和设计师的沟通,海天品牌软实力大增。田总亲自和各装饰公司设计师对接，总经办加强了各店对设计师对接的培训技巧，同时重新对设计师进行了分类，对重点设计师进行了公关,使我们公司品牌全线产品的优势得到了拓展，行业领军优势得到进一步加强，目前为我们公司服务的设计师约有上百人，设计师在行业里传播使我们品牌影响力大大提升。 过去的半年,我们用心经营,革新营销，发扬团队精神，效果明显.2025 年初公司引进先进的管理模式,针对性对各店的考核做出了调整，统一调整为安装后的回款来计算提成；在各店每月目标达成方面，我们通过各店每月目标细化来指导经营并和店长、店助的考核工资挂钩；着重强调团队销售，发扬团队第一、个人第二，各店把每个员工每月 30％的提成贡献出来作二次分配,充分发扬老员工传。帮。带作用 ；调整品牌结构,淘汰了德国牛蛙沙发；引进了中国经典家具的代表——-瑞驰品牌，品牌整合理愈科学,品牌特色也逐渐建立；我们改变原来不定期不定点搞营销活动的做法，组建金砖合府联盟，举办了 4.13 大型明星签收活动；为带动各店各品牌的销售取得了一定的成效；上半年业绩增长速度最快的品牌店力普盾店、高一和杜拉维特店（请两位店长起立接受全体员工的掌声）；最有进展潜力的店是英皇德立店；最具有激情活力的团队是高弟店;最佳服务的团队是是售后安装团队（请上述几个店的负责人起立接受全体员工的掌声）；我们还组建了大业务部，业务分为工程销售组、家装业务组、门窗业务组在做好零售的基础丰富了销售面，为后续公司做大做强奠定了坚实的基础。过去的半年,我们法律规范管理，深化考核，法律规范了员工请假、考勤、考核提成等流程，以制度法律规范公司管理，提升了执行力。上半年总经办一共出台了 24 个管理制度，法律规范了请假、考勤、考核等制度；建立了各品牌店...
