文库积分不够,故与大家分享自己写的总结,保证原创，严禁转载上传＊＊公司 2025 年度培训工作总结根据市场愈发激烈的形式及要求，改善内部员工绩效，提升终端销量，是人力资源部培训模块一项持久核心工作。2025 年人力资源部培训工作在公司高层领导的指引及支持下，立足于现实,不断创新提升，2025 年培训工作的卓有成效的进行。一、赢在终端,全力提升终端销售技能及店面管理能力 （1)突破创新，成功举办 4 期店长提升班。在＊＊的指引下，2025 年人力资源部成功举办了 4 期店长提升班。在开班前，通过与各业务部门负责人多次深层沟通，最终确定课题内容及目标，并组织统一的参训学员考核选拨方案，在准备充分、内容合理、定位准确后顺利于 8—9 月举办了第一阶段 2 期班,10—11 月举办了第二阶段 2 期班.通过第一阶段销售技巧、店面陈列、店面管理实务课程的学习及演练，解答了学员终端销售成交常见难题、改变了店面展示陈列意识薄弱、提升了店面经营能力。第二阶段的＊＊专门店团队打造、主动营销业务拓展的强化提升课程，让学员系统的掌握优秀门店业务及管理之道。此次培训班结束后,人力资源部联合各业务部门，制定了明确的学员返岗跟进流程及考核指导方案，不仅指导学员做返岗后的提升实践计划，也评估了此次培训班对学员的效用.通过学员及业务人员的提交的返岗实践表，所有学员返岗后立即进行了内部转培训，大多数店面重新调了场，晨会从无到有，大单数量逐步增多，门店团队激励及培育更加有效,业务渠道从“坐销”模式开始逐步关注“行销”手段等。学员一系列的改变及成长，不仅证实了培训班的效用,也为终端业绩提升增添了新动力,为下半年目标业绩的完成提供保障. 综上所述,4 期实战营销特训营,参训学员共**＊人，其中经销商层次学员有*＊＊人，全国店面覆盖率约*＊％，各区域重点店面参训率达＊*％,总课时＊＊小时，学员课程满意度最高分达到*＊*分,是近年来课程满意度最高的一次. （2）夯实基础，首办＊＊场导购员大赛。针对终端导购员流动快、成长慢、开单难的现状，人力资源部联合＊＊总部、*＊沙发、＊＊公司、床垫事业部组织开展导购员技能提升班共＊期，受训学员共*＊＊人,新加盟门店参加率达到 90%。通过讲述＊＊企业文化、产品知识强化导购员对公司、产品的认知及信心；销售技巧及异议处理知识，提升了导购员成交率.＊*和＊*销售公司首次利用培训+PK 赛形式开展导购员大赛，分别为南北方各 1 期，＊*公司 1 ...
