公司年度工作计划管理办法第一章 总 则第一条 为加强和法律规范公司的工作计划管理工作，便于组织、协调、控制经营管理活动，明确工作目标，提高运营效率,确保完成任务，制订本办法。第二条 年度工作计划的制定与管理原则战略导向原则：工作计划的制定应依据战略规划进行编制，符合公司的中长期进展目标；上下结合原则：工作计划制订的过程中，公司需与各工作计划制订主体保持充分沟通、综合平衡,达成共识;目标合理原则:根据公司的资源和能力以及市场环境确定科学合理的绩效目标,使目标既有可实现性，又有具有挑战性；全面完整性原则：公司工作计划必须全面、完整、具体，并将指标及工作层层分解落实，实现专业分工、分级负责；严肃性原则：工作计划下发执行后应保持相对稳定性,如无重大影响因素发生，原则上当期不予调整；与考核挂钩原则：工作计划的执行情况与绩效考核挂钩并直接影响薪资，使工作计划的编制、执行达到责、权、利的统一。第三条 本办法适用于公司总部各部门、各事业（业务）部、子(分）公司.第四条 本办法所指的工作计划管理包含三个维度的内容：（一）组织维度:包含公司总体的工作计划纲要及工作计划、总部部门的工作计划、各事业（业务）部及子（分）公司的工作计划等。（二)时间维度：根据需要，分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划等.(三）操作维度：包含从工作计划的制定、分解落实、统计分析、协调调度、补充调整、考核评价等PDCA 循环中全链条工作内容。第二章 工作计划管理的组织架构及职责分工第五条 董事会是工作计划管理的最高决策机构,主要职责包括：（一）根据公司战略提出并最终审定年度目标；(二）审批公司年度工作计划;(三）监控年度工作计划阶段执行情况；(四）审批年度工作计划调整方案;（五）对公司年度工作计划执行情况进行考核评价.第六条 总经理办公会负责审核公司年度工作计划，主要职责包括：（一）总体计划目标的可行性分析，必要时向董事会提出调整建议；（二）审定公司年度工作计划纲要；（三）审定总部各部门年度及阶段性工作计划，各事业(业务）部、各子（分）公司的年度及阶段性工作计划；（四）审核公司年度工作计划草案，并上报董事会；（五）落实公司年度工作计划，监督执行情况，并定期向董事会报告；（六）审核年度工作计划调整方案；（七)审定各部门工作以及事业(业务）部、子（分）公司年度工作计划执行情况的考核评价结果.第七条 运营管理部是工作计划的统筹管理机构，对...
