福建希尔斯电梯有限公司2025－2025 经营管理目标责任书甲方：福建希尔斯电梯有限公司乙方：身份证号码：为充分调动所属公司经营管理者的积极性,保证集团公司年度经营计划目标的实现，希尔斯电梯公司（以下简称甲方）授权 为福建希尔斯电梯有限公司经营责任人（以下简称乙方），根据责、权、利对等的原则，经甲、乙双方充分协商签订 2025 年至 201 年经营目标责任书，责任书签订则具有法律约束力，甲乙双方均需遵照执行。一、目的：签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制,调动下属企业管理人员的主动性、积极性，建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系，加强对集团所属企业的有效的监督管理，运用科学指标评价体系管理企业，增强下属公司管理责任意识和经营能力，推动公司经营管理手段和经营风格的转变，向科学、法律规范化方向进展，促进企业进入良性、持续进展的轨道。二、责任时间:2025 年月日至 201 年月 日。三、甲方的权利和义务1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障，保证经核定的年度、月度资金按时到位；2、努力降低公共费用，减轻乙方公共费用分担；3、全年核定乙方 万元员工薪资和管理费用(乙方在核定内审批支出)，每月10 日前预存账户款额万元，年终统一结算;4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动，不干涉乙方的经营自主权和人事管理权.5、负责财务的监督和管理，负责生产物资采购（不含办公用品），保证生产所需购件的按时供给，以保障产品的正常发货，承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失；6、在不影响乙方正常经营活动的前提下,有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、审计；7、连续 3 个月未完成经营指标时，甲方有权向乙方提出警告，乙方应向甲方书面说明并提出整改措施（经甲方审核同意);四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家法律、法规和集团公司的各项经营管理制度；2、乙方在年度内完成或超额各项经营指标和控制生产经营、管理费用等成本指标(见附表)；3、乙方在签字后 15 天内向甲方提供年度经营管理、指标分(月）季度完成实施方案细则，作为甲方考核、监督、控制的依据;4、乙方应在月（季）度后 10 日内及时向甲方上报经营管理报表、文件、资料等月度指标完成情况、分析报告；各种财务报表;销售报表等;5、乙方按规定享有经营管理权，享有决定中层以下人员的人事任免、薪资待遇（在正常运转各岗位人数核定的薪资总额范围内)...
