*＊＊**＊＊*＊＊**＊＊＊*＊*有限公司公司年度经营计划书 （2025）一、2025 年的公司经营方针 在仔细审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司进展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势做出基本分析，将 2025 年的经营方针确定为:拓展差异化产品策略，开发 PHC 产品的市场；夯实基础培训储备管理及一线核心人员;加强管理保利润
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行
二、2025 年的经营目标（一)核心经营目标2025 年，公司的核心经营目标调整为：汽车行李箱系列产品批量生产数量达到 4 个;储备各职能部门主管至少 1 名，培训合格胜任的开机人员;税后营业利润率 15 %以上
在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指针,也是评价和考核经营团队的“重中之重"
（二）目标细分2025 年汽车行李箱类产品计划导入广汽本田、广汽传祺、广汽丰田等主机厂合计 4 款产品
2025 年计划培育行政、生产、品质、生管、仓库主管合计 5 人;生产部培训合格胜任的开机人员 12 人
2025 年税后营业利润率 15％
三、主要经营策略（一）市场策略与产品策略巩固现有客户,在维持好现有客户的基础上，寻求更多的合作机会；积极开拓潜在的客户，目标客户,特别是争取汽车中爆款的车型的配套订单,以提升公司的销售额
市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持
2025 年公司的整体产品策略是“有所取舍"，即：在确保利润的基础上，争取接到客户更多的订单，对于一些回款周期较困难的，单价较低，单次订货量较小的订单则予以有所选择的淘汰
为此，应实行下列措施：1．积极开拓顶蓬及行李箱产品的客户,此产品客户的要求虽然较高，但也正是我司甩开竞争对手，
