公司年度经营计划书2025 年度编制总经办审核企管部供应链管理中心营销管理中心财务管理中心战略进展中心制造事业部技术工程中心各地分支机构批准董事长总经理日期2025 年 02 月 15 日一、2025 年的经营方针 在仔细审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司对当前天然气汽车汽车行业的竞争形势和趋势作出基本分析判别，将 2025 年的经营方针确定为：开拓市场、推动项目、提高管理、招揽人才 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门和各级员工的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、2025 年的经营目标（一）核心经营目标2025 年，公司的核心经营目标是： 年度销售汽油车系统 0 套，柴油车系统 00 套，单个改装工厂月度盈利能力提高 0%,新增渠道代理商和经销商 00 家。推动和落实四大重点在途项目（包括内蒙、贵州、XX、云南）以及其他在途项目.(二)各部门年度目标明细序目标项目目标内容目标值责任部门备注1战略目标推动内蒙、XX、云南项目战略进展中心保正一个项目2营销目标渠道拓展:代理商、经销商开发营销中心/分公司汽油车系统销售柴油车系统销售单个改装工厂月度盈利能力3生产目标汽油车整套系统生产制造部/供应链管理中心/技术工程中心柴油车整套系统线束生产线建立并运行完成时间4成本目标确保公司产品成本不得高于市场同类产品工厂机加工车间生产负荷补充自负盈亏5管理基础目标依据管理基础建设推动计划实施企管部/总经办绩效考核3 月完成体系建立；4—6 月 试 运行（三）销售目标分解XX 科技有限公司 2025 年度全国各大区销售考核指标区域区域细分目标类别年度目标东北大区辽宁.吉林。黑龙江经销商拓展汽油车系统销售柴油车系统销售西北大区宁夏.青海。陕西.甘肃经销商拓展汽油车系统销售柴油车系统销售华南大区广西.海南.福建经销商拓展汽油车系统销售柴油车系统销售华东大区江苏.上海。浙江。山东.安徽经销商拓展汽油车系统销售柴油车系统销售华中大区湖北.湖南。河南。江西经销商拓展汽油车系统销售柴油车系统销售华北大区北京.天津.河北。山西经销商拓展汽油车系统销售柴油车系统销售西南大区四川。云南。贵州.重庆.西藏经销商拓展汽油车系统销售柴油车系统销售合计经销商拓展汽油车系统销售柴油车系统销售XX 科技有限公司 2025 年度重点省级大区销售考核指标区域区域细分目标类别年度目标广东大区新疆大区内蒙大区合计三、...
