年终奖金分配方案一、考核宗旨为了法律规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；根据绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配
二、考核发放范围1
本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理；2
本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用（视情况另行发给)
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次,作为年终考核（收集整理 12 个月度绩效考核的数据）;2、农历春节休假前 15 日，各部门负责人须于春节前 10 日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；3、春节前 6 日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数（J）＊岗位对应系数（G)＊年终绩效考核系数(K）＊工龄对应系数（N)(三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=＊效益系数其中效益系数=(效益系数,是指部门全年毛利完成情况）注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：职级系数总监8部门经理（部门负责人）7普通员工63、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE 考核系数ABCDE 考核系数：考核等级倍数A1
25C1D0
75E0注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工,则系数为 0；考核结果为 12 个月度绩效考核数据的平均分数
4．工龄与系数对应关系工龄/年对应系数备注（0，1］1(1，3］1
1（3，5］1
2（5，8)1
35．特别情况说明下列员工不参加年终奖金分配（1）、临时工；(2）、企业外聘的专家、顾问；(
