2025 年上海公司年终总结回顾 2025 年,上海分公司在总公司的正确领导下，本着 “顾客需求最大化"的企业经营目标，“诚信、敬业、”的企业精神，面对激烈的市场竞争和急待成熟的内部管理，全体员工团结一致，积极贯彻落实公司的各项决策，从提高自身素养做起，发扬艰苦奋斗、努力拼搏的精神，使得上海分公司各项工作都取得了巨大的进步,在艰难的市场环境中市场份额稳中有升，市场范围迅速拓展，主营业务收入较 15 年增长了 20 倍，建立了科学、法律规范的管理体制.具体工作，总结如下:一、工作概述1、业务拓展情况。15 年上海分公司在与银行、工商、交通、银行合作的基础上，又与信社签订了合作协议，且与银行初步达成合作意向;进驻银行网点 305 个，较 15 年增加 130 个；新增合作汽车经销商 80 个、保险公司 20 家、房地产公司及房地产中介公司 407 家。个贷业务种类在原有的基础上增加了家居消费贷款和个人经营类贷款，自 9 月份开始进展公司类业务，目前操作的有贷款、汇票、资金和工程担保.15年上海分公司业务量呈上升趋势,担保总额是去年的 30 倍多，其中房贷是去年的 14 倍，消贷是去年的 42 倍，只有车贷较去年相比下降了 20％，公司业务担保额达 60000 万元，超额完成了董事会下达的任务指标。2、市场营销情况15 年，上海分公司取得了辉煌的成绩，业务量的突飞猛进，离不开全方位营销力度的加大.15 年我们的营销工作主要以上层领导为主，15 年我们实行上下联动、全方位、多层面的营销策略。首先，为了新市场的开拓及原有市场的稳固，公司高层领导绞尽脑汁想办法，竭尽全力多沟通，因为有了他们的付出，营销路上的艰难、险阻都迎刃而解；其次，随着合作银行及进驻网点的增多,营销范围增大,众多公司的成立,同行业竞争激烈，大大增强了中层领导的营销难度和广度，在如此艰难的情况下,我们的中层领导通过不懈的努力，为市场的维护和诸多问题的沟通协调起到了桥梁的作用;另外,自 4月份担保业务部从 13 个分部增加到 18 个分部，在 18 个分部经理的带领下,全体分部成员在基层营销方面也起到了举足轻重的作用,为公司市场份额的提升付出了艰辛的努力。但是,我们的营销工作并不是一帆风顺的，如五一之后，车贷量一度下滑，市场占有率从 80%下滑到 10％，面对严峻的考验，上海分公司领导总结经验,查找原因，周密计划，自公司领导到公司员工,主动出击,进行了有效的营销，扭转了被动局面。再如由于国家对...
