1. 目的为做好公司废品管理工作，法律规范废品处理流程，同时最大程度的避开公司资源浪费,特制定本管理方法2。 适用范围本办法适用于公司所有废品的处理工作。3。 废品处理原则3。1 所有废品均统一放到指定场地内，分类存放。3.2 废品存放要与公司原材料、半成品、成品区域相区分，由仓储部工作人员定期清点。3.3 在生产过程中产生的废品及无法再次利用的边角料经生产部和品质部人员确认为废品后,由专人负责在本班下班之前堆放至指定场地并做好与仓储部门的交接记录；3。4 所有废品要根据其产生速度、物理性质及时出售.为不影响公司的正常生产及公司场地的干净美观,处理废品的时间点一般放在上午 9：00 前或下午 5：30 后进行。 3.5 出售废品时必须有公司的专人全程跟踪,财务人员不定期去现场监督检查；3.6 废品的出售，由人事行政部选择收购商.选择收购商时,要根据公司的规定，以出价高者为优先考虑选择签约。签约时要求，废品收购商应向公司交纳不低于 5000 元的保证金.3.7 废品收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定；3。8 废品处理部门及监督人员职责。3.8。1 坚持原则，严格遵守公司规定,一切以公司利益为重;3.8.2 不得索要废品收购商任何形式的财物；3。8。3 定期查询废品的市场行情，确保公司利益的最大化。3.8。4 互相监督，发现他人有不正当行为时应及时向上级领导反映；4。 废品的种类公司的废品主要有三类:一类是因生产包装产生的废弃包装材料和软性边角余料（主要是废弃纸皮）；二类是在生产制程过程中产生的废料(主要有塑料、五金和电子料）；三类是各部门在使用后已无任何利用价值的废旧物质（主要是办公用品，生产检测设备、仪器等固定资产和低值易耗品等）和研发部门在研发过程产生的已无利用价值的原材料、半成品、成品等。在公司收料过程中检验出的来料不良品和在生产前及生产中发现的来料不良品均不属于废品，其经品质部门确认后由采购部门与供应商联系后直接退货。只有因生产制程造成的已无法退货的物料以及因生产而自然产生的废弃物才是废品.供应商的周转箱、卡板等，不属于废品类,需退回供应商.5. 废品的确认无论是哪一类的废品,都需要经过有关部门的判定后才能确认。第一类废品的确认部门是采购部。由采购部确认哪些使用过的包装材料属于要退给供应商的，哪些可以由公司作废品处理。严禁将任何客供包装材料作废品处理;第二类废品的确认部门是品质部.对生产部在生产制程过程中造成的制成不...
