公司战略规划方案 本公司以联想公司为模板,仔细讨论联想公司的进展运营，总结其成功经验,学习其指导思想与战略规划，得出本公司 12 期的进展战略规划方案如下：（一）进展战略1。战略路线： 产品：优质中产； 质量以较高的质量费用与较长的生产工时加以控制； 注意提高产品星级; 后期将注重生产高质量高科技的产品，以猎取更多的利润。 广告:初期投入相当一部份广告费用，抢下本地市场;后期依据市场份额确定广告投入 费用； 人员: 在是对抗中，我们组几次都是因为技术人员的不足导致我们公司的生产以及产品升级赶不上销售,所以我们在一开始就会充分考虑技术人员的数量，以满足生产，并进行产品升级和研发新产品；即需要讨论市场产品需求量,确定原材料数与生产量,从而定下工时，计算出技 术人员数目，达到合理分配2。市场定位与战略细分：立足国内市场，进军东南亚市场和欧美市场;将 12 季战略细分为第一期（1 到 3 季)，第二期（4 到 6 季），第三期（7 到 9），第四期(10 到 12 季)第一期：首先第 1 季时，讨论市场产品需求量，确定原材料数与生产量，从而定下工时，计算出技术人员数目 以满足生产， 大规模扩大生产，以低价产品与较高广告费用占领 20%以上市场份额。第 2 季：增加产出,持续进行广告投入，并进行代理商的开拓。第 3 季：在完成已定产量的基础上，加紧研发，尽快提高 A。和 a 的星级。整个第一期市场以国内为主，东南亚次之，开拓欧美市场。第二期：第 4 季:招聘员工，扩大规模，开辟一个到两个仓库，并维持对广告和对代理商的开发 ，提高效率,继续研发 A 和 a 产品.第 5 季：维持产品产量，提高销售价格，扩大营业额。第 6季:研发 bx 产品，并按原有战略进行生产。 第二期市场以欧美为主.第三期：第 7 季：继续研发 Bx 产品,并按原有策略生产营业。 第 8 季：购买 Y 机器，全力研发 Bx与 By 产品,尽快推出相关产品 Bx。适量减少 A，增加 a 的产量;第 9 季：尽快推出 By 产品，转移生产重心，以 Bx 为主，辅以 By 与 A，a 产品，抢占 Bx 的市场份额。第三期市场继续扩大国内与东南亚市场。第四期： 第 10 与 11 季:稳住市场，扩大 Bx 生产，增加广告投入、质量费用和代理商开拓.保持产量，降低成本，提高管理效率。第 12 季：最后一季，全力将已生产的产品卖出去，而不进行购买设备或研发。3.进展目标：品牌目标：物超所值，卓越服务；市...
