2025 年 XXX 公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以猎取企业进展所需人才，为企业进展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 2025 年度进展战略及相关计划安排,特制定公司 2025 年度招聘计划。一、2025 年度招聘情况回顾及总结2025 年度是公司进展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事部门通过不同渠道为企业招聘人员,在应聘比例较低的情况下，同时较高的人员流动量的情况下，人事部门基本保障了 2025 公司的用人需要。二、2025 招聘计划简介分析目前公司员工共 XX 人,其中内勤人数为 XX 人,销售人员 XX 人,为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现。公司将于 2025 年开展一系列的招聘计划，以招聘业务人员作为工作重心,内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备；其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事部先制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者.在众多的选择当中,选择出更适合企业进展前景的人才,为企业战略的实施做好硬件准备。三、招聘方式1、外部招聘:网络招聘:智联招聘、58 同城、BOSS 直聘合作，岗位数基本满足需求。2、内部招聘:人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推举、用人部门考核等。四、招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用（元）合同到期日合计(元/年）1网络招聘58 同城2网络招聘智联招聘序号渠道分类明细收费项目费用（元）合同到期日合计(元/年）3网络招聘Boss 直聘4线下招聘熟人推举5现场招聘人才市场海报、展架制作合计xx 元五、招聘的实施1、第一阶段：2 月下旬至 4 月初，求职高峰阶段，以网络招聘为主，具体方案如下：① 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。② 发动公司内部员工转介绍.③ 做好人才库的更新工作。2。第二阶段:4 月中旬至 6 月，此阶段求职热潮逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司在网络招聘共同工作的同时,应着重关注各高校的应届毕业生,做好高素养人才的储备工...
