公司的提案管理制度 执行部门 档案编号审批人员 批准日期第一章 总则 第一条 目的. (1)鼓舞全体员工集思广益，提出合理化建议，积极参加公司的技术革新、技术研发活动，调动员工工作的积极性、主动性以及制造性. （2)加强科技成果的管理、推广及应用，推动本公司技术的进展,改善经营管理，增强企业活力. 第二条 公司行政部负责提案的征集、登记、汇总、传递、存档等工作。第二章 提案审议委员会 第三条 为审议员工的提案建议，本公司特设置员工提案审议委员会(以下简称“审委会”）。 第四条 审委会的人员构成:总经理、各部门主管、提案内容相关部门负责人。 第五条 审委会的职责。 (1）负责员工提案的审议事项。 (2）负责员工提案评审标准的研讨事项。 (3）负责员工提案奖金金额的研讨事项. （4）负责员工提案实施成果的研讨事项。(5)其他有关提案制度的讨论改进事项。第三章 提案项目范围和来源第六条 提案项目范围。 （1）有关公司管理的改进事项。 （2）有关公司产品销售与售后服务的改进事项。 （3）有关公司工作方法及流程的修改建议。 (4）有关公司未来经营进展事项的可行性讨论报告。 （5）(6）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新设计、新材料。 （7)对引进的先进设备和先进技术进行消化、吸收和改造. （7)有关机器设备维护保养的改进事项。 （8）生产中急需解决的技术问题. （9)新生产业务的开拓。 (10)计算机技术在通信生产与管理中的应用。 (11）关于企业经营管理、人员培训等的讨论。 （12)关于废料、废弃能源的回收再利用。 （13）关于改善企业作业环境的可行性方案。 (14）其他有利于本公司革新的事项. 第七条 项目的来源.第七条项目的来源.（1）由上级单位下达的项目。 （2）由本公司相关部门下达的项目. （3）各部门根据生产和管理的需要提出的项目.第四章 提案的申报和立项 第八条 本公司各级员工如需提出建议，可填写《提案表》，详细写明提案的具体内容。 第九条 《提案表》内应写明以下主要项目： (1）建议事项：概述建议改进的具体事项. （2）目前现状：详细说明所建议事项的现状及需改善之处。 （3)改善建议及措施：详细说明建议内容及具体的改进措施，主要包括方法、程序及步骤。 (4）预期效果：详细说明该建议一经采纳后，能带来什么样的成效，大致包括提高效率、增加销售 、制造利润或节约开支等。 第十条 《提案表》填妥后,员工可以以电子邮件的方式发送到公...
