荣盛进展文化触点管理手册 （试行版）荣盛房地产进展股份有限公司培训管理部二零一二年九月前 言文化触点,即员工在组织内的日常工作生活中能够接触到的，影响员工对企业的认同感和归属感的文化标准、文化行为和文化环境
为了让文化更直观、更有用，让员工切实感受到“文化就在身边”，我们尝试梳理了公司日常管理、要求中的相关文化“点”，希望“以点带面”的描绘出荣盛文化在我们身边的体现和要求，所以《文化触点管理手册》(以下简称《手册》)应运而生
《手册》是公司文化管理的指导，全体员工要在理解的基础上领悟、落实，让自身言行符合“荣盛人"的标准
《手册》是文化落地的工具，总部负责对《手册》进行梳理、完善及宣贯，各公司要将《手册》内容的落实作为文化管理的一个重要环节和渠道,从而实现文化管理方式的多样化
具体工作由各公司人力资源部负责培训及落实
当然，“文化触点”体现在企业经营管理的方方面面，因此文化触点的挖掘成册必定具有一定的代表性
我们期待通过代表性的“文化触点”的梳理，让员工从入职之初就知道“我该怎么做”，让客户从接触公司伊始就知晓“荣盛是谁”,从而以文化为牵引、以行为一致为目标、以意识转变为关键由点及面的将对文化的管理推向深化
因此，本《手册》定位于“与员工融入和成长最密切直接的视角”来梳理荣盛文化的触点要求，使其更加易于掌握和普及推广
同时,作为系统性工作，“文化触点”也还需要持续的积淀,需要更多的荣盛人共同参加的智慧
为此，期待广阔员工对《手册》提出更多宝贵的意见和建议我们将持续完善
因为全员参加的过程,既是文化的强化过程，更是文化融合的过程；在这个过程中，我们期盼它能成为荣盛人感悟文化的载体
-—编 者二零一二年九月新设立公司的文化触点第一节 文化“上墙”企业文化需要耳濡目染
通过“文化上墙”，将企业的核心文化和要求以“墙"为载体，通过固定的标准、位置、尺寸进行展示，在长时期的“视觉感
