公司新产品开发管理制度

公司新产品研发管理制度新产品开发工作是指运用国内外在基础讨论与应用讨论中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和进展的命脉，是我公司实现“设备国产化”宗旨的重要阶段,它对企业进展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构思、调研和方案论证） ——样(模)试——批试——正式投产前的准备来开展工作. 一、调查讨论与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和进展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。（一）调查讨论： （1)调查国内市场和国际市场同类产品的技术现状和改进要求。 （2）以国内同类产品以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。 （3）广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析讨论. （二）可行性分析： （1）论证该类产品的技术进展方向和动向. (2）论证市场动态及进展该产品具备的技术优势。 （3）论证进展该产品的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协配套件等)。（4）初步论证技术经济效益。 (5)写出该产品批量投产的可行性分析报告。(三）决策： 1.制定产品进展规划： (1）、企业根据国家和地方经济进展的需要，从企业产品进展方向,进展规模,进展水平和技术改造方向,赶超目标以及企业现有条件进行综合讨论和可行性分析，制定企业产品进展规划。 (2）、由研发部门提出草拟规划由总工程师组织有关部门人员进行慎密的讨论定稿后,报总经理批准，并下达执行。 2。瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用讨论； (1）、开展产品寿命周期的讨论,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品进展的科学依据；(2）、开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学讨论,基础件攻关,重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的讨论; （3）、开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料讨论；(4)、科研规划由研发部提出草拟规划交总工程师组织有关部门会审，经总工程师签字报主管经理批准后下达执行。二、产品设计管理 产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备...