公司新员工及多能星级工培训管理制度1．目的为了适应和满足公司产品质量提升、岗位多种角色的需求，打造具有柔性制造能力的班组团队,缩短产品制造周期，通过对一线班组员工岗位操作能力的持续培育，让员工具有一专多能的本领,最终实现准时化生产和供货，并推动员工个人进展，保持员工稳定,特制订本制度
2．适用范围本制度适用于公司一线生产岗位新员工及在岗员工的培育和管理
3．术语和定义3
1 新员工：指公司新招聘试用期内生产操作员工
2 多能工：指熟练掌握公司定义的两种及以上作业技能的员工,且有两种技能为相邻作业岗位技能，不包括一线必备基础部分
3 全能工：指掌握所在部门生产线全部技能，能够一人完成生产线所有操作并能生产合格产品的员工
4．职责权限4
1 综合管理部4
1 负责公司新员工、多能工培训计划的制定和组织实施；负责新员工及多能工的考核组织和过程监督；4
2 负责基础部分培训教材的编制和培训，负责基础、素养部分试题库建立；4
3 负责多能工评定的组织、定级及档案管理；4
4 负责本制度的修订和完善
2 生产部门4
1 负责新员工、多能工技能培训及部门和班组培训教材制定和培训实施，负责岗位专业知识和技能部分试题库的建立；4
2 负责多能工评定细则的制定和具体实施；4
3 负责多能工日常管理;4
4 负责本制度修订建议的提出
5．程序内容5
1 新员工培训管理依据公司的业务模式和用工特点，新员工入职后需要快速接受法定培训及业务强化训练,以达到短期内满足岗位要求、胜任岗位工作的目的；为此需要各部门及责任人彼此良好配合严格根据实施要求和计划对新员工进行培训和管理
1 培训管理5
1 入职培训：由综合管理部组织实施
为便于组织新员工有效完成公司既定培训，原则上新员工在入职半个月内管理权均在综合管理部,以公司为单位，当新员工数量达 5
