公司施工机械设备管理规定第一章 总则 第一条 施工机械设备是国家的宝贵财宝，是构成生产力的主要因素,是公司固定资产的重要组成部分，是公司完成施工生产任务的物质基础
机械化施工是电力建设的重要手段，因此为了切实管好、用好、养好、修好施工机械设备，充分发挥机械效能，不断提高机械化施工水平，特制定本规定
第二条 必须加强对机械设备的管理
公司各级要有领导分管机械设备管理工作；公司本着统一领导、分级管理的原则建立健全各级机械管理机构，贯彻以责任制为中心的各项管理制度,正确处理好机械管、用、养、修、供、算等方面的关系，按客观规律办事，加强技术管理与经济管理
第三条 开展优秀设备和爱机能手的评比竞赛，及时总结沟通推广先进经验,表彰奖励先进集体或个人,充分调动全体职工参加机械设备管理，促进全公司机械管理工作
第四条 推广实行单机核算或班组核算，要做到用经济手段管理机械，坚持勤俭建企业方针，反对浪费，节约能源,讲究经济效果
第五条 加强技术业务培训，做好“三基"工作(基础资料、基层管理、基本功），大力提高管理水平和技术水平,努力培育一支思想觉悟高、干劲大、作风好、纪律严的机械专业队伍，提高公司整体实力,适应电力市场竞争，为加速实现四个现代化做出贡献
第二章 管理体制、机构设置及职责 第六条 管理体制 1(根据公司施工特点和管理状况本着集中管理租赁使用的原则设置公
司机械设备管理体制
2(机械设备的相关技术资料由公司档案室收存保管
第七条 机构设置 公司本着统一领导、分级管理、利于施工、利于管理的原则，并结合公司的具体情况建立以物资供应部、专业管理公司、项目部、车间、班组为主的三级管理机构
第八条 机械设备管理机构的职责 1（物资供应部做为公司一级主管全公司机械设备的职能部门，其主要职责是： 1（1 贯彻落实上级颁发的有关机械设备管理的规章制度,并结合公司实际情况制
