公司月例会制度一、目的1。 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，法律规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作.2。提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。3.集思广益,提出改进性及开展性的工作方案.4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配.二、公司月工作例会１．会议组织、责任部门:行政部。２。会议主持人（主要发言人）:总经理或经理指定人员.３.会议参加人：公司全体人员，由于出差等特别原因不能参加例会的,应提前行政办公室请假。４. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。5．会议记录人：行政办。6.会议时间 ：时间为每月第一个星期日上午九点整,特别原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知.7. 会议地点:办公楼一楼会议室8. 会议内容（议程）：（１）企业口号，由会议主持人带领与会者说（如:大家早上好（下午好)，与会者应回答：好，很好，非常好!）全体人员应具备一个良好的心态。（2）主持人对上一月的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上月例会决定事项)的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨,制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论找到及时的调解和处理的办法），对本月的工作计划进行布置、规划,追踪并改进日常管理工作,传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评;(3）各岗位员工汇报上一 月主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况,在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进,针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如,未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），根据工作要求和指标,根据自己的实际对本月工作计划进行阐述；(4）对上一月来发生的重点、难点、热点问题进行探讨（如，客户提出的问题，公司、工厂存在的问题等）形成共识，对本月工作存在的困难进行讨论，找出解决方案;（5）每人根据一 月 工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作,提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见. 三、会议程序和要求（一)会议相关人员的要求 1、主持人应不迟于会前 5 分钟到达会场，做好会前准备.2、主持人一般应于会议开始后,将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推动中应注意的问题等,进行简要的说明。 3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适...
