机电管理办法一、 总则1、加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，由事后查处向事前预防转变，树立“安全生产，机电先行"的理念，保证安全生产和设备正常运行。2、机电设备管理要以预防为主,实施技术、管理、装备并重的方针，充分发挥设备效能和投资效益，维护、保养与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。3、机电设备的管理项目部要充分发挥独立单元体的作用，实行项目经理总负责，项目机电副经理主要负责，对机电设备的全过程管理负责。4、机电供应部负责对公司所属队组机电设备使用、维护、保养等的监督、检查、考核及设备、配件的采购、验收等工作。二、基础管理1、项目部建立健全机电各种管理及考核办法。包括：1。1 设备安装、使用和日常维护保养检修的规章制度;1.2 机电操作岗位人员职责；1。3 机电设备事故追查制度；1。4 机电质量标准化管理考核办法；1。5 停送电管理制度；1。6 设备包机制度； 1。7 日常检修记录、运行记录；1.8 设备、配件领用、回收台帐、工作面设备档案；1。9 包机组成员档案；1.10 机电维护工“传、帮、带”活动。三、机电设备的采购、验收、安装1。机电设备的购置计划与采购执行公司《招标采购管理实施办法》。2.设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品。3.新到大型设备必须经机电供应部组织专业人员在地面组装验收,并开机试运转合格后方可入库,技术资料由机电供应部统一保管.4.设备下井使用前，由项目部配合机电供应部到矿方相关部门办理入矿、下井、验收审批手续.5。需要在井上拆卸、下井再组装的设备，其易损、怕脏部分必须按要求封堵、包装。队组安装完毕后，需经矿方机电科、公司机电供应部及生产厂家经过联合试运转达到运行标准，经验收合格后,方可投入使用。6.其他机电设备都要根据设备使用说明书，结合生产技术条件正确安装。7。所有机电设备都要根据设备操作规程和完好标准进行使用与维护。四、设备运行、保养、检修1。设备的运行管理：1.1 设备的操作者及维护者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。1。2 设备的操作者应熟知“三知四会"(知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障）.1.3 设备维护者应掌握润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等，切实做好设备润滑工...
