管理规章制度 为进一步强化企业管理，做到有章可循，充分发挥和调动每个员工的主观能动性，不断提高自身素养，做到奖罚严明,特制定本制度：总则 公司员工行为法律规范一、忠实于公司，维护公司形象，认同公司经营理念。二、具有高度的责任感和主人翁精神，维护公司利益,树立正确的价值观。三、 服从公司管理，全面履行职责，提高服务意识;具有高度的使命感。四、遵纪守法，严于律已，宽以待人.五、顾全大局，精诚团结,充分发挥团队优势.六、廉洁自律,克己奉公,不谋私利，公私分明。七、尊重客户，热情待人，提高沟通技巧，保持良好的客情关系.八、积极参加市场建设,加强市场管理，掌握市场动态。九、工作勤奋,爱岗敬业，创新思维，开拓进取.十、善于学习，不断提高，追求卓越。第一章 销售工作制度1、努力打造“精诚、进取、担当、奉献、创新”的企业精神,有高度的责任感和强烈的敬业精神，对所担负的工作保证时效完成，不拖延、不积压，日事日毕、不断创新、敢于挑战.2、严格遵守公司制定的各项规章制度，服从领导、积极配合，不得阳奉阴违或敷衍塞责,应忠实勤勉地执行职务。如有不同意见或建议，应婉转相告或书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行.3、严守公司商业机密及个人职业道德，不做损害公司利益的事情，不得泄露业务或职务上的机密或假借职权、贪污舞弊、接受馈赠，或以公司名义在外招摇诈骗，一经发现根据公司相关制度严惩不怠，情节严重的追究其法律责任。4、重视学习，努力掌握业务知识，不断提高自身综合素养，精益求精,与公司同步进展.5、本着“合作双赢 共同成长”的服务宗旨，对待客户热情周到，尽心尽力地提供满意的服务.认真分析市场动态，积极配合经销商建设好的网络和终端网络,使本市场覆盖率、占有率明显提高.6、积极配合经销商分解好逐月任务，确保全年任务完成和超额完成。认真做好周、月度要货计划.每个市场的营销人员在每月月底对所辖区的销售进行汇总分析，写出月度工作总结。7、管理好各自经销商客户,坚决杜绝倒酒、窜货，一经发现，按倒窜货相关管理规定进行处理，业务人员参加类似事件的扣除当月工资，情节严重的直接开除。8、因回访不及时或未实行果断措施或隐瞒不报等人为因素造成丢店、跑店呆死帐等事件所造成一切损失由当事人负责赔偿.9、生动化工作是一件常抓不歇的工作，所有业务人员都应该有高度的业务责任心，如在业务跟踪或检查中发现通过努力能做到但未做的每店给予 10 元的罚款。10、营销人...
