文件编号：Ⅲ-1.1〔2025〕143 号 批准人：魏洪如承钢公司班组建设管理办法1 目的提高班组管理水平,增强基层员工的责任意识，提升执行力，提高职工队伍的职业素养；打造承钢全面、系统、适宜的班组建设模式，夯实基础管理工作,带动公司管理的整体提升。2 适用范围本办法适用于承钢公司各单位和部门的班组建设管理。3 定义3。1 班组：班组是企业的基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。3。2 班组建设:是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组基础工作建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、制造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素养的活动过程。与传统意义上的“班组管理"相比，“班组建设”更侧重于员工素养的提升和班组文化的形成。3。3 《星级班组评价准则》：是衡量班组建设成熟度的标准,由运营改善部组织各专业部门共同制定；包括质量管理、设备管理、安全生产、能源管理、环境管理、成本控制、员工培训、信息管理、5S 管理、劳动纪律、绩效管理、制度建设、标准化管理、文化管理、自主创新共 15 项基础建设方面；班组若发生安全事故、批量质量事故、未完成生产任务等则取消评比资格.3。4 星级班组：根据公司《星级班组评价准则》评价,得分在 60 分以上的班组，即达标班组.4 管理要点4.1 “星级班组”评价模式建立“星级班组”评价标准,完善评价方法,形成承钢特色的班组建设成熟度评价模式。各单位应根据“星级班组”评价模式，开展班组建设，打造星级班组，提升基层基础管理。4。1.1 “星级班组”分级：“星级班组”根据建设的成熟度分级,成熟度越高等级对应越高,一星为最低等级，目前共分五级；其中一星、二星、三星级班组由各单位根据《星级班组评价准则》组织评价和确定;四星、五星级班组由运营改善部组织评选，并报请公司领导批准后确定。4。1。2 “星级班组"评选时间：每季度评选一次，第4 季度与年度评选合并开展。4。1。3 “星级班组”评比否决项：安全事故、批量质量事故、未完成生产任务等。4.1。4 “星级班组"建设项目，各班组根据当前重点选择本班组优先建设项（见附件 3），初始阶段一般选五、六项为宜，有能力的可以多选，随着班组建设时间的增长建设项目逐步增加。各单位根据表 1 的格式确定班组的类型和必选项目：表 1 班组类型与评分“基础项"对应表序号班组类型班组定义及覆盖内容项目总数必选项目1制造型直接负责产品(钢铁产品、钒钛产品、发电、气体等)生产制造的班...
