生产管理考核细则一、生产值班考核细则值班期间,值班人员必须坚守工作岗位,并对生产现场、生产运行状况、生产秩序和设备进行不少于两次的检查，在主控室值长处值班记录本上签字.为法律规范生产值班纪律和严肃生产值班制度,特制定《生产值班考核细则》.(一)、对生产值班人员、检修班组值班人员的负激励：1、擅离职守或无人值班每次取消值班待遇并负激励 100 元2、对缺陷不能积极处理的每次负激励 100-200 元3、对酒后值班者每次负激励 200 元4、在值班记录本上未签字者每次负激励 50 元 5、不听从指挥或不服从工作安排者每人次负激励 100 元 (二)、对运行人员的处罚:1、发现窜岗、溜岗、做与生产无关的事每人次负激励 50 元2、发现上班期间打盹睡觉、脱岗每人次负激励 100 元3、看盘时睡觉每人次负激励 200 元3、酒后上岗者每人次负激励 200 元4、不听从指挥或不服从工作安排者每人次负激励 100 元 5、文明上岗、法律规范操作，否则 对当事人负激励 50 元二、生产管理考核细则为法律规范和理顺生产管理，依据公司和生产部门各项规章制度，结合生产实际特制定《生产管理考核细则》。1、生产现场发生设备障碍、事故或人身轻伤等事故时，运行部或检修部在第一时间要向主管生产的领导、安监部和生技部汇报，做不到者每次扣所属部门 100 元。2、运转或停用中的设备当值值长为第一责任人，遇有异常时值长应正确组织并通知有关人员进行处理。遇有重大异常应汇报有关领导。如未及时通知，扣运行部 100 元。检修人员接到通知应立即进行检查、正确处理，否则扣检修部 100 元.3、发生影响机组安全、经济运行的故障时，运行人员应立即实行相应措施，否则按事故调查处罚条例执行；检修接到通知时应优先安排此项工作,否则扣检修部 100 元，造成扩大者加倍负激励.4、无论在何种状况下，机组整套启动、点炉、开机时,检修部、运行部专业分管领导必须坚守现场；公司行政下班期间检修部安排相关专业至少 1 人加班与当日值班人员处理机组起动过程中的各种缺陷,以免影响或延误机组起动。做不到者每次负激励运行部或检修部 200 元。5、接到点、停炉，开停机命令，运行人员应按下达的命令及时执行,如有影响命令执行情况应记入记录本内，如因人为原因造成时间延误，扣相关班组 100 元/次.6、影响点、停炉、开停机的检修工作，检修工作结束后检修部应向生技部报完工,否则视情况负激励 50—100 元;检修工作不能按时完成时，应向生技...
