电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

公司的职位列表及职位说明情况

公司的职位列表及职位说明情况_第1页
1/26
公司的职位列表及职位说明情况_第2页
2/26
公司的职位列表及职位说明情况_第3页
3/26
职位列表及职位说明公司管理层对应岗位编号营运战略规划层总经理/常务副总财务副总开发副总工程副总销售副总人事行政副总岗位层级财务管理审计管理人力资源行政管理客户服务专业战略规划层财务总监)总审计师人力资源总监行政总监 中层经营管理层/资深专业人员财务经理融资经理审计经理人力资源经理行政经理客户服务经理基层经营管理层/高级专业人员成本费用主管税务会计主管期款主管审计主管薪酬福利主管招聘培训主管绩效考核主管行政主管系统运营主管客户服务主管专业人员总帐会计税务保险会计成本费用会计稽核专员人事专员行政专员系统管理员高级秘书客户服务专员初级专业人员/操作人员出纳员资产管理员人事助理部门秘书前台中层经营管理层/资深专业人员市场调研经理前期经理总设计师计划经理合同预算经理材料经理 招标经理基层经营管理层/高级专业人员市场调研主管 投资主管 投资分析师前期主管征地拆迁主管设计师计划主管)高级造价师材料主管招标主管)专业人员市场调研员前期专员建筑规划市政规划电气规划经济测算统计员 监察员预算员材料员招标员初级专业人员/操作人员文档管理合同管理岗位层级工程项目营销管理房管经营物业管理法律事务专业战略规划层工程项目总监工程专业总监市场推广总监 中层经营管理层/资深专业人员工程项目经理市场策划经理 销售经理房管经理物业经理)法律事务经理高级法律顾问基层经营管理层/高级专业人员工程项目主管市场策划主管 销售主管(Ms014)房管主管物业主管法律顾问专业人员土建装修工程师 设备工程师强弱电工程师 水暖工程师 园林工程师)市政工程师市场策划专员销售代表房管专员法律助理初级专业人员/操作人员1.财务管理基准岗位名称职位代码基本职责描述财务总监Fa002领导公司财务工作,根据公司进展战略和业务进展情况,制定财务进展规划和进展策略根据公司的总体进展战略目标,指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度,从而明确财务部整体长期进展目标指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标,使部门近期工作重点突出,符合公司进展要求在部门具体工作实施中把握方向,指导重大、核心及疑难问题,保证财务工作顺利开展在分管部门的业务范围内,就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉合理配置人力资源,确保具有恰当技能的管理人员开展相关工作,指导、培育部门管理人员,提高他们的技术水平和管理能力,营造积极的工作环境,充分调动管理层的工...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

公司的职位列表及职位说明情况

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部