公司监察部管理工作流程第一章：总则一、为了加强公司生产经营的正常运行，提高各部门的行政职能,强调执行力,发挥监察工作在企业内部监控体系中的监督作用，特此成立公司监察部。二、公司监察部是公司行使监察职能的部门，负责公司各部门、各员工对公司规章制度的贯彻落实情况以及企业经营中各具体事宜的执行情况进行监察。三、公司监察部的监察业务对公司总经理负责并汇报工作。四、行政监察工作必须实事求是，重证据，重调查讨论，在适用法律、公司规章制度上人人平等。五、监察部工作人员必须熟悉监察业务，遵纪守法，忠于职守,秉公执法，清正廉洁,保守秘密。六、监察人员依法执行职能，受法律和公司规章制度保护，任何部门和个人不得拒绝、阻碍监察人员依法执行工作,不得打击报复监察人员。第二章:监察部部长工作主要职能一、在总经理的的直接领导下具体负责监察部的全面工作开展。二、制定、监督、落实公司各项规章制度，并对公司内部的规章制度的贯彻落实情况进行监督检查,对经营管理者履行岗位责任及从事管理活动的情况进行监督监察，加强法律规范公司内部管理,执行奖惩条例。三、以质量、时间、成本、市场意识、交货期为重点考核内容，严格落实以订单为单元的绩效考核。四、对公司各部门及员工进行不定期的工作能力、遵章违纪、廉洁自律方面的审查与考核。（对公司中层以上领导干部的个人思想素养、履行职责情况、工作业绩全面考核并定期向总经理汇报）。五、协同安全部门对公司生产车间内部各种违规违纪、生产、质量和安全方面存在的问题进行调查、审核和处理，发动鼓舞员工检举揭发各种违规违纪行为，并对举报有功人员严格保密。六、建立健全公司各部门规章制度及岗位责任，完善公司管理机制，定期组织召开公司例会，对存在的问题制定整改措施，并跟踪，检查，验收。七、受理对公司各部门及其员工的违规违纪行为的检举、控告、申诉。八、召集综合检查组定期不定期的综合检查，对查处问题及时处理并责令限期整改。九、负责公司计量管理检查，严格落实计量管理规定，对营私舞弊、中饱私囊、行贿受贿、弄虚作假者严惩不贷。十、对违反公司规章制度员工，根据检查、调查结果,做出罚款、警告、降职、撤职处分的决定，并上报总经理。十一、完成公司领导交办的其它任务.第三章：监察权限一、公司监察部履行监察职能,有权实行下列措施:1、要求被监察的部门和人员提供与监察事项有关的文件、资料、财务账目及其它有关的材料,进行查阅或者予以复制...
