一、目的（一）查明原料、成品、在制品、包装物料、固定资产等的准确情况；(二）核对盘点物资与账目是否一致,以把握资产的准确性;（三）为下期的生产经营计划提供依据；（四）最低存量与最高存量的把控；(五）呆滞品、不良品的发现；（六）确定各资产的真实价值，以利成本的计算。二、范围：包含所有权属于公司的成品、半成品、原材料、固定资产、低值易耗品、外协加工物料等.三、方式 （一）月度清线确认、全面盘点,进行初盘、复盘和稽核; （二）对收发频率较大及贵重物料进行不定期抽盘；四、人员和职责 （一)公司盘点工作由行政部负责组织、实施； （二）公司各部门负责人为部门资产管理第一责任人; （三)仓储部：负责组织、实施仓库每月定期盘点作业及最终盘点数据的查核、校正和盘点总结等工作，并将每月盘点报表交财务部,由财务部进行复核； (四)行政部：负责牵头组织、实施公司资产的盘点作业，并将盘点数据和报告提交财务部进行复核； （五）财务部：负责牵头组织、实施公司资产的抽盘作业，并负责稽核所有盘点作业的数据，反馈其准确性和真实性； (六）盘点小组分工负责，对盘点范围的各类物资进行盘点；（七）各部门、车间员工服从主管领导的指挥，参加对本部门、车间物品的盘点工作；五、盘点计划（一）固定盘点前由行政部发出盘点通知，拟定盘点计划并召开盘点会议布置各项盘点事宜; （二）盘点分组；初盘：各部门组织人员，复盘：由行政部组织分为三组，人员则根据实际盘点项目确定组员人数; （二）不定期盘点可随时进行，无需预先通知； （三）月度清线确认盘点由行政部与生产部门沟通协调确定； （四）核心配件或贵重配件,盘点数据必须保证 100%准确,其它易耗品或微小物料,盘点数据则要保证准确率在 80％以上。六、实施时间;月度盘点为每月的第一个工作日；七、盘点前准备工作XXXXXX有限公司综合管理体系文件文件名称盘点管理制度生效日期制定部门人事行政部文件编号FT—RZ—002页数2签发人 （一)每月 25 日之前，由各责任部门自行安排组织人员初盘并提供初盘数据及相关报表； (一）盘点前各资产管理人应对自己保管物料的状态、地点、数量熟练掌握并整齐摆放，核对好实物与物料卡记录; (二）行政部协调仓库及其它部门依据系统帐务以及手工帐务准备盘点清册,并负责盘点人员分组； （三)采购与供应商沟通盘点期间送货事宜，生产部与外协厂沟通物料整理事宜；八、盘点工作（一）由行政部统筹组织初盘、复盘和稽核...
