公司科技创新管理及奖励制度第一章 总则 第一条 为了进一步鼓舞技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远进展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定;并结合本公司技术创新工作的需要，特制订本制度。第二条 本制度适用于公司内部。第二章 技术创新类别和奖励范围 第三条本制度所指创新为本公司为了解决问题，实现目标,所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和制造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明(专利）等。具体分类： （一)研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；（二）产品技术创新：创新采纳新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能,节约原材料等；（三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；（四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平,减少工伤事故；(五)其它创新：推广应用科技成果、引进技术(人才）,使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。第三章 创新评审和奖励机构第五条公司成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生产部等有关部门组成的创新管理与评审委员会（机构成员见公司通知下发文件），领导公司创新管理和评审工作,主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作;（二)对公司创新项目进行评审；（三)对有关创新项目进行奖励。第六条公司创新管理评审委员会办公室设在技术部,履行创新管理日常职责；技术部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。第四章 项目的立项、批准和验收第七条 提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后，按公司《技改项目管理制度》程序,填写《技改项目立项申请表》，经技术部审核，报分厂副总审核、总经理批准为正式立项；项目负责人将批准立项后的《技改项目立项申请表》复印件报技术部备案。第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推动和阶段检查,若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告;第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，按公司《技改项目管理制度》...
