关于印发《*＊公司科技管理办法》的通知公司所属各单位：为促进公司科技管理，充分调动科技成果工作者的积极性和制造性,提高公司科技创新能力和市场竞争力，现将《**公司科技管理办法》予以印发，请遵照执行。 附件：**公司科技成果管理办法*＊公司科技管理办法第一章 总 则第一条为贯彻落实集团公司科技制度，法律规范和促进公司科技管理，提高广阔员工对科技工作的积极性、制造性和公司自主创新能力，为公司持续、经济提供重要科技支撑。根据《***＊＊集团科技讨论开发计划管理办法》、《*＊＊＊*集团科技成果转化和技术转让管理办法》、《＊＊＊＊*集团科技创新工作目标管理办法》、《**＊＊＊集团科学技术奖奖励办法》等制度的要求，结合公司科技工作实际,特制定本办法.第二条本办法是在遵守集团公司、公司各相关制度的原则和总体要求的前提下，对公司科技项目、知识产权、技术沟通与合作、科技激励等专项事宜做出具体规定。第三条本办法适用于公司科技管理和科技活动。第二章术语、定义和缩略语第四条 科技管理包括科技计划管理，科技合同管理,科技成果管理，科技信息管理，新技术、新工艺、新材料的推广应用，QC 管理，工艺、工法管理，专利管理等。第五条科技成果是指为提高公司技术生产管理水平，在施工方案创新优化、QC 成果发表、工艺、工法发布、科技论文发表、专利获得等方面取得的较大成绩，并通过相应政府部门、机构、行业协会、公司鉴定的成果或经上级行文嘉奖的成果.第三章 管理机构设置及职能第六条公司设立科技管理委员会主任:公司总工或公司分管技术副总经理副主任：公司分管科技管理副总工委员：公司各部门负责人、各项目总工“科技管理委员会"下设办公室，办公室设在工程技术部,工程技术部部长兼任办公室主任。办公室主任在“科技管理委员会"主任的领导下，负责对公司的科技工作进行统一部署、管理和日常工作。第七条管理委员职责（一)、贯彻执行国家科技方针、政策和上级的有关规定、指示，编制本单位的科技进展规划和计划,执行上级下达的科技进展计划，检查、分析和总结本单位科技工作。(二）、负责组织科技计划项目的立项审核、合同签订、过程管理，适时跟踪、检查合同项目进展情况,为合同项目提供技术服务,协助完成合同项目。（三)、负责科技投入经费管理，编制投入经费、科研器材申报计划，测算科技投入经费，对经费使用情况进行监督。(四）、组织开展技术创新,推动科技成果转化,为施工一线提供技术咨询服务.第八...
