经理办公会议的职权 (参加人为公司正副经理、各部门、各管理处正副职和没有正职的部门副职）在公司上级主管部门领导下，经理办公室会议负责根据上级主管部门决议和决定处理公司日常工作,其具体职权为：一、讨论向上级主管部门提交的机构数量、人员编制、公司长远进展规划等
二、讨论向上级主管部门提交的年度工作计划、各项管理制度及其实施和执行措施
三、提出各部门正副经理、各管理处正副主任的任免、奖惩建议，报上级主管部门审批
四、讨论决定公司机关各部门、各管理处下属工作人员的招聘、调整、奖惩、辞退等事宜
五、讨论本公司财务决算，提交上级主管部门通过执行
六、讨论本公司年度工作总结,报上级主管部门通过
七、提出公司员工工资、福利待遇方案,提交上级主管部门通过
八、提出购买房屋、汽车、电脑等设备计划，报上级主管部门讨论,讨论决定非生产性设备物品的购买
九、讨论公司各项制度执行情况和提出修改意见
十、讨论决定公司公关工作事宜和职工集体福利、康乐活动等事项
十一、 根据工作需要，讨论决定应由集体讨论决定的其他问题
办公室的职责范围 办公室是经理领导下的综合管理部门，负责行政、人事、文件管理等工作
其职责范围是：一、学习讨论国家的方针、政策、法规，贯彻落实企业的各项工作指令
二、负责公司级会议的筹备和安排,并协调会议期间各部门工作的开展以及会议决定的催办和检查
三、做好文书档案和有关资料的管理工作，包括公文的收发，印信的保管，文印核稿、呈批，催办归档，调卷和保密工作
四、根据领导的布置和要求及时准确地起草或打印、复印文件和资料
五、做好人事管理工作，保管好职工的档案，根据需要做好劳动力的安排调配和员工的调入、调出工作，并协调办理好各项有关手续
六、做好企业的考勤统计工作及劳动工资的管理工作，根据政策做好职工的调资定级、统筹退休等各项工作，并负责办理员工请假、休假的有关手续
七、负责企业职工的培训工作，包
