公司管理人员岗位职责考核规则第一章 总则第一条公司管理人员职责考核目的1.对员工在一定时期内担当岗位职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行;3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核用途，管理人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1.合理调整和配置人员;2.职务升降；3.提薪与奖罚;第三条 考核原则1.上级考核与下级（同级）考核相结合原则；2.工作结果与岗位目标相结合原则；3.不同岗位与不同权重相结合原则。第二章考核对象和考核周期第四条 考核对象：公司主管及以下管理人员。第五条 考核周期：考核分为月度考核和年度考核。1.月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核，月度考核结果与当月司炉工绩效考核并列执行。2.年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩效考核的得分后,得出被考核者本年度绩效考核的最终得分，年底以年度考核得分作为评优依据。第三章考核方法、考核主体、考核指标第六条考核方法是指针对被考核对象所实行的考核方式、考核主体、考核指标。考核主体是指对被考核对象进行考核的人。1.由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同.2.考核采纳直接上级考核办法对其考核评分。第七条人员分类及其考核指标的设计:公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准,评分标准分甲类人员，乙类人员两种评分标准。1.人员级别甲类人员：项目主管、行政主管。 乙类人员:项目点领班。2.管理人员考核指标设定① 定性指标A．甲类人员的定性指标有，工作态度、计划能力、组织能力、培育下属能力、沟通协调能力、改善创新能力（见考核表1-1）.B．乙类人员的定性指标有,责任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能(见考核表 1-2）.C。考核等级：1、A 级（优秀级）95-100 分 工作成绩优异，有创新性成果。2、B 级（良好级)85-94 分 工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出.3、...
