公司管理人员职责（一）、总经理岗位职责1、总经理负责全公司的企业行政管理、市场定位、持续进展，遵守国家法规和企业制度。2、 总经理负责主持、召开总经理办公会，听取其它成员的意见，形成决议。3、 合理使用，人、财、物，做到人尽其才，物尽其用，减少浪费,降低成本，不断推动技术进步和现代化管理，提高经济效益.4、 总经理对本公司质量管理，负全面责任。组织制定，批准和修订质量方针、目标，定期组织评审,同时组织重大质量问题、重大设备、安全事故、客户重大投诉等方面的专题会议，通过沟通后实行有效措施，加以改进。5、 总经理有权按企业规定，奖惩职工，对有特别贡献的员工，授予特别奖励，对违纪员工有权处罚,有权对公司人员、资金、物资、进行调度。有对中层干部和基层干部的聘用和解聘权。（二)、副总经理(生产技术)岗位职责1、对所分管的工作全面负责，确保所分管的工作有效、顺畅进行， 对年度生产经营目标，负领导责任。2、 分管生产技术、车间，有责任为所分管的部门、员工，制造良好的工作环境，实行有效的激励措施,充分发挥员工的积极性和制造性，对分管的部门、车间的工作，给予指导，定期对其工作进行考核和评价。3、 全面负责生产经营管理,确保生产经营活动有效安全,文明运行，确保产品质量和生产时效。负责制定生产经营工作所需的规章制度和政策,并确保其实施的有效性。4、 负责全公司的质量管理,建立，健全质量管理机构，有效的完成本公司的质量目标，和质量方针。负责企业的设备运行管理工作，负责企业技术改造及设备引进，建立、健全设备的维护、保养制度，确保设备安全有效的运行.5、 重视均衡组织生产,合理使用人力、物力、减少浪费、降低成本，提高企业经济效益。6、 建立各种人员、设备、质量和客户档案，组织采购生产中的各种物资,负责生产中的宣传策划工作，制定重大宣传活动，为总经理办公会议决策提供参考。（三）、财务管理制度1、 根据财务会计规定，设置帐簿和会计科目,及时准确反映企业财务活动,做到做帐及时准确、帐帐、帐据、帐表、帐实、帐册五相符，科学考核各项财务指标，提高资金周转的利用率。2、 考核登记生产经营各环节活动情况，重点考核每月或每个生产经营周期的现金流量、成本计算及应交税金情况，督导登记材料、产成品出入库、工人出勤及日生产计划、材料与电能耗用等情况.3、 成本计算根据生产品,类别分类考核耗用直接材料、辅料材料、工人工资、折旧、电费等，并根据用料类...
