公司管理人员考评考核管理办法一、总则第一条：考核目的1、通过对管理人员在一定时期内表现出来的工作能力、工作态度以及服务意识等进行分析,做出客观评价。2、把握管理人员工作执行和适应能力，确定对管理人员的开发方针政策及教育培训方向,合理配置人员，明确工作的导向;3、给予管理人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进管理的公正和民主，激发工作热情和提高工作效率。第二条:考评作用。人员考评的评定结果主要有以下几方面作用：1。 合理调整和配置人员；2。 职务升降；3. 提薪、奖励;4。 教育培训、自我开发。第三条:考评原则1. 以绩效为导向原则；2. 定性与定量考评相结合原则；3. 公平、公正、公开原则；4。 多角度考评原则。二、考评对象与考评周期第一条:考评对象:公司各部门第一负责人；第二条:考评分为月度考评和年度考评。1、月度考评：月度考评的主要内容是本月度的工作能力、工作态度以及服务意识.2、年度考评:年度考评的主要内容是本年度的工作能力、工作态度以及服务意识，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。三、考评机构、考评时间与考评程序第一条:考评机构：组长：潘大明；副组长：纪和叶、冯松林;人力资源部作为考评工作机构，负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、申述和总结等工作.第二条：考评时间：（一般为次月度 10 日前和本年度最后一个月 15 日前）第三条：考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，提供有效数据资料，依据各部门职能职责考核标准、各部门计划总结完成情况、月度工作会议内容完成情况等进行考评，人力资源部收集考评资料进行评估,将考评结果进行汇总，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者,并就其绩效和进步状况进行讨论和指导.最后人力资源部根据考评结果归档。第四条:月度考评程序：1、月度考评范围包括公司各部门第一负责人；2、人力资源部组织公司各部门经理及事业部主要负责人的考评，就各部门经理及事业部主要负责人的主要工作能力、工作态度以及服务意识，由考评人填写《管理人员考评考核表》或《管理人员相互评价表》3、人力资源部根据各被考评人的考评结果，根据绩效奖惩规定，对其提出奖惩方案，报总经理审批。第五条：年度考评程序：1、年度考评程序,按各月度考评值加权平均计算。2、年度考评评定要求于本年度 12 月 15 日前完成。3、由总经理主持召开高层会议，根据各被考评人的考评...
