xxxxxxxxxx 公司管理培训生实施办法第一章 总则为满足迅速增长的公司业务，企业决心将自主培育专业人才和管理人才作为公司人才储备方式之一，采纳全方位培训和潜能开发，特在进入公司三个月到一年之内的大学生中甄选出部分具有一定潜能的员工作为管理培训生.特制定本实施办法。第二章 管培特点一、管理培训生概念：是指企业自主培育企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。二、以管理培训生进展与公司进展“双赢”为最终目标，为管理培训生提供：2。2。1、快速职业进展平台:通过丰富、强化的培训计划为管理培训生快速成为中高级职业经理人打开通路。2.2.2、挑战与机遇：管理培训生将在各个阶段的实操学习过程中接受重要职责，发挥自己潜能，适应并推动快速进展的新邦。2.2.3、兴趣与志向:公司将根据管理培训生的兴趣和志向来商讨培育方向.兴趣和性格优势是决定跨部门实习和岗位分配的最关键因素。2。2.4、导师制度：专业的导师团队为管理培训生的为人理事和职业进展提供咨询和引导.导师由部门负责人、分公司分管领导和综合人力资源管理中心负责人组成的管理团队成员担任，且遵循双方自愿的原则。三、管理培训生分类2.3。1、销售业务类管理培训生：为公司重点培育的销售管理类储备管理人才,通过在销售一线的轮岗锻炼、学习与培育，成长为公司销售业务开展需要的中层管理人员;2.3。2、生产管理类管理培训生：为公司重点培育的生产管理类储备管理人才 ，通过在生产一线的轮岗锻炼、学习与培育,成长为公司生产管理的中层管理人才；2。3.3、财务管理类管理培训生：为公司储备培育的财务类管理人才，为财务管理注入新奇血液；2。3.4、其它支持服务管理类培训生:其它支持部门储备培育的管理型人才；第三章岗位来源及人员范围确定一、管理培训生岗位来源3.1。1 营销策划部/生产运营部/财务部/其它部门现有中层管理岗位缺编人员;3。1.2 营销策划部/生产运营部/财务部/其它部门中层管理人员淘汰计划；3。1。3 营销策划部/生产运营部/财务部/其它部门未来市场进展战略规划,对中层管理人员的需求规划;3。1.4 原则上每年公司管理培训生名额指标限定在公司员工数量的 15％以内。二、人员范围确定3.2.1 申请人员条件要求：年满 22-28 周岁之间,要求学历大学本科（不含三本）及以上；3。2.2 人事筛选：公司在当年招入的应届毕业生中选...
