XXX公司管理团队激励方案（草案）为公司的长远进展,增强公司竞争力，充分调动公司管理团队积极性，吸引优秀人才加盟公司，促进股东利益、公司利益和管理团队利益的有效结合，XXX 公司决定建立管理团队激励制度并制定本激励方案。第一条、激励方式公司以“虚拟岗位股"的方式对管理团队进行激励。“虚拟岗位股”指不对公司享有出资人权益,仅作为公司奖励管理团队成员的计算依据,根据管理团队成员所在岗位的不同而设立的虚拟股份。第二条、计算方法及发放条件2。1、激励对象获得的奖励=所在岗位对应持有的虚拟股股数×经股东大会决议通过的分红数额/公司实际股本总数。2.2、管理团队完成董事会规定的当年业绩目标，且公司净资产收益率大于百分之二十(扣除非常常性项下损益）。2。3、如按本方案第二条 2.1 款计算的数额大于按本方案 3.1条款计算的数额,则不实施奖励。第三条、激励来源3。1、公司税后利润用于弥补亏损、提取法定公积金、公司股东大会决议提取的任意公积金后及分红后的剩余部分。第四条、管理团队成员于公司任职期间根据其所在岗位对应持有一定数额的“虚拟岗位股"并依据本方案享受奖励,离职即不再享受本方案规定的奖励。第五条、激励对象及股份本激励方案的适用对象为公司董事、总经理、董事会秘书、副总经理及中层干部 ,共计人，具体岗位对应持有的虚拟岗位股股数如下：岗位名称所持虚拟岗位股股数董事长500 万股副董事长300 万股总经理300 万股董事会秘书200 万股副总经理200 万股部门正职150 万股部门副职100 万股上述管理团队成员如兼任两个或以上职位，则以虚拟岗位股股数较高的岗位为计算依据,不重复叠加计算.第六条、本方案经公司股东会批准后生效.XXX 公司 年 月 日
