篇一：公司管理改进方案公司管理改进方案1.员工缺乏积极性和制造性，奖励措施苛刻而且力度不大。员工只知道完成上级领导安排的工作，而且不结合实际运用现有的条件制造出更大的效益。奖励措施只是单 纯的以节约金额来评价，评定苛刻而且力度不大。 应该扩大奖励的范围和宽度，让每个员工觉得自己是有价值的是有能力的，并且可以得到奖励的。2.现场员工工作效率极其低下。现场员工思想就是今日把手头的活干完了就好了，假如做完了还是有新的活,还不如慢慢做，做一会休息一会,这导致整个现场的效率都很低。可以实行半计件式的薪资方式，在完成自己手头或今日的任务之后的部分可以实行多劳多得的薪资体系。3.以产量算绩效,现场主管遇到难做的推诿或不做，现场材料浪费。现在现场实行产量的算绩效，主管当然是更同意做好做的和单位时间量大的，而不同意做难做或量小的，从而导致以各种理由推脱或互相推诿。为了追求产量而不顾材料的浪费,浪费的材料也以各种理由向计划申请补料或让工艺更改取数, 并 没有真正意义上的提高效率，而是本末倒置，因小失大.对现场主管进行培训，提高主管素养,提高主管节约意识,严肃严格处理，不包庇不袒护。完善惩处与奖励制度。4.公司岗位分工不明确，安排工作不明确，责任分担不明确。岗位与工作模糊不清,甚至协助的岗位承担着主导的工作，一个工作关联着多个岗位，导致责任分担不明确,工作互相推诿.协助岗位却承担主要岗位的责任。团队合作能力下降，打击员工积极性.明确岗位分工，合理安排工作，责任分担明确。5.绩效考核不合理，不公平。绩效与薪资不符。薪酬方式单一, 缺乏激励性。 绩效考核太过于空泛，绩效与薪资的关系并不大，绩效高的和绩效低薪资相差不大。并不是做的越多得到的越多，而只是根据领导喜好决定绩效。绩效考核也没有一个梯度，薪资涨幅不大且没有设置一个时间调整薪资。落实绩效考核，提高薪资。扩大奖励的范围,设置薪资梯度。定岗定职的同时也可以同岗不同薪。设定一个调整薪资的时间以及岗位薪资定级。6.缺乏对员工职业生涯规划.只是根据现有岗位来安排员工的工作，而不是根据员工的能力来划分工作范围。对于员工的升职或提薪没有 一个方案，使员工盲目工作，没有积极性。 根据员工能力定岗定职，设置升职或提薪方案。篇二：公司管理提升整改方案公司管理提升整改方案根据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排部署，公司积极组织各专业系统主管部门及各...
