公司管理规定为树立公司的良好形象,增强员工保质保量、安全生产的工作意识，法律规范员工的行为，促进公司健康进展,特制订本规定:1、定期组织员工学习国家的法律、法规及公司的各项规章制度，学习与产品有关的技术、标准和加工制作流程等知识,提高员工素养及公司应对市场竞争的能力，促进公司的进展
2、自觉维护公司的整体形象，服从领导安排、团结协作、严守纪律
遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，坚持有事请假、销假，上班不干私事，不会朋友，不打架，不结交社会不良人员，不得随意将外人带入公司，不起哄，不散播谣言，不消极怠工，积极努力完成本岗位工作任务，保持公司良好的生产工作秩序
3、全体员工要爱护使用设备、工具、模具、工装及办公室用品等物资，以旧换新，节约用水用电，减少不必要的消耗，因违章、违规使用而导致设备损坏的、盗用公司物资的，加倍赔偿
4、全体员工要安全文明生产和工作
上班应穿着整齐、文明礼貌，上班不准穿拖鞋，不准赤脚,生产人员要穿戴各岗位防护用品
5、公司要逐步建立党、团、工会、组织，培育有技术、有理想、有知识的各类人才，提高公司进展的适应能力
随着公司效益的提高，逐步改善职工生活福利待遇
6、公司对员工实行考核、奖惩制度
对完不成生产任务，违章生产,造成人身损害，损坏设备，出现不合格产品、废品、废料者依据其给公司、他人造成的损失给予处罚；对有贡献者给予奖励
7、关于会议的召开：① 早会：每天早上召开早会,办公室管理人员、车间主任参加会议，主要解决生产、质量、交货期的有关问题
② 周会：每周六召开一次生产分析周会，办公室人员、车间主任参加会议，由刘安兵主持
③ 专题会：针对公司生产配套设备、大用户订单合同召开专题会，主要解决技术、加工制作、标准方法等相关问题，相关人员参加,由刘安兵、张守蕾主持
④ 半年和年终总结会：根据情况召开学习、培训、问题解决及产品升级改进创新方面的会议
