公司管理规定为树立公司的良好形象，增强员工保质保量、安全生产的工作意识，法律规范员工的行为，促进公司健康进展，特制订本规定：1、定期组织员工学习国家的法律、法规及公司的各项规章制度,学习与产品有关的技术、标准和加工制作流程等知识，提高员工素养及公司应对市场竞争的能力，促进公司的进展.2、自觉维护公司的整体形象，服从领导安排、团结协作、严守纪律。遵守考勤制度,按时上下班，不迟到、不早退，坚持有事请假、销假，上班不干私事，不会朋友，不打架,不结交社会不良人员，不得随意将外人带入公司，不起哄,不散播谣言,不消极怠工，积极努力完成本岗位工作任务,保持公司良好的生产工作秩序。3、全体员工要爱护使用设备、工具、模具、工装及办公室用品等物资，以旧换新，节约用水用电,减少不必要的消耗，因违章、违规使用而导致设备损坏的、盗用公司物资的，加倍赔偿。4、全体员工要安全文明生产和工作.上班应穿着整齐、文明礼貌，上班不准穿拖鞋，不准赤脚，生产人员要穿戴各岗位防护用品.5、公司要逐步建立党、团、工会、组织，培育有技术、有理想、有知识的各类人才，提高公司进展的适应能力.随着公司效益的提高，逐步改善职工生活福利待遇。6、公司对员工实行考核、奖惩制度。对完不成生产任务，违章生产，造成人身损害,损坏设备,出现不合格产品、废品、废料者依据其给公司、他人造成的损失给予处罚；对有贡献者给予奖励。7、关于会议的召开：① 早会：每天早上召开早会,办公室管理人员、车间主任参加会议，主要解决生产、质量、交货期的有关问题。② 周会：每周六召开一次生产分析周会，办公室人员、车间主任参加会议,由刘安兵主持。③ 专题会：针对公司生产配套设备、大用户订单合同召开专题会，主要解决技术、加工制作、标准方法等相关问题,相关人员参加，由刘安兵、张守蕾主持。④ 半年和年终总结会：根据情况召开学习、培训、问题解决及产品升级改进创新方面的会议。8、公司每月 25 号为结账核算日，26 号为清仓查库日，将车间岗位的材料、废料、配件、半成品、成品、标准件、包装物等物资清理收回仓库。9、公司负责对管理人员各岗位、工种制定岗位责任制，明确分工，各司其职,互相沟通,协调一致做好本职工作。10、 公司负责制定各工种设备安全、维护、保养、操作规程及其他有关规定,并挂牌上墙，对各种设备进行挂牌并明确责任人。11、 积极参加公司组织的活动,对公司的进展提出自己的意见和建议，完成公司交办的其...
