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管 理 制 度标题：公司组织机构管理制度 编 号：ZZJG—001 版 次：A/0发布日期： 制 定： 审 核： 顾 问： 批 准： XXXX 有限公司(管理部）XX 年 XX 月标题：公司组织机构管理制度编 号制 定审 核顾 问批 准生效日期版 次页 码ZZJG—001A/01/7公司组织机构管理制度1、目的：为了更好的完善企业管理工作，明确企业管理组织程序，达到提高企业经营效率的目的。2、范围：本制度法律规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序,部门和岗位设置、职责等，适用于企业内部的管理运作。3、职责3。1 公司组织管理制度由管理部负责制定，管理部负责根据公司的进展需要，对公司组织机构进行制定、修改、发放、检查，并根据组织机构的设置，制定各部门的职责及岗位职责，以及工作流程等.3。2 其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作,并根据组织机构所规定的部门职责及岗位职责的要求做好本职工作。4、组织机构管理办法4.1 组织机构图标题:公司组织机构管理制度编 号制 定审 核顾 问批 准生效日期版 次页 码ZZJG—001A/02/74。2 组织机构设置4.2。1 公司组织管理在总经理的领导下，设立总经理负责制。4。2.2 公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。4。2.3 管理程序分别为总经理、副总经理。4。2.4 根据组织机构管理原则下设岗位及部门为：① 高层：总经理、副总经理.② 中层：部门主管。③ 部门：管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。4.2.5 部门设置的功能：① 管理部：负责建立公司的各项行政管理制度，并对各项管理制度实施情况进行检总 经 理管理部技术研发部副总经理工程项目部工程维护部业务部行政仓库财务合同管理设计调试业务业务助理查.根据公司目前的管理要求,公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部管理。②技术研发部：负责公司技术研发。③工程维护部：负责公司产品的维护,退换货及客诉的处理。④工程项目部:负责公司项目的安装指导、调试，下设调试和设计.⑤业务部:负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪,分业务员和业务助理.5、部门职责、岗位职责5.1 总经理职责5。1.1 负责公司全面经营管理工作;5。1.2 制订公司进展规划,组织实施公司经营计划和投资方案；5。1。3 组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案；5.1.4 组织实施公司章程； 5。1.5 公共社会关系处理；5.1。6 负责公司采购管理工作；5。1。7 负责公司管理人员的任免。 5...