河南中尧房地产开发有限公司组织架构/岗位规划及说明书设置原则：本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的 ，本着最大化发挥地产公司团队力量，强化项目管理团队的管理职能的原则
设置符合以下几个特点：1、加强总公司的管控职能2、总经理负责制（项目负责制)3、实行集团化公司管理机制，实现集权和分权相结合的管理体系
4、每个岗位的设置都是为了满足项目需求5、职位设置不重复、不冲突、人人有事做，事事有人担6、设置完善的岗位是为了将公司的每项工作任务责任部门、责任到人，根据公司的进展情况,在进展初期可一人多岗，但必须实现职责明确
7、强化管理职能，走专业化，法律规范发，职业化管理模式
8、各分公司财务部门归董事长直接管理和调配，分公司总经理对财务部只有辅助管理权
9、各分公司的行政办公室的人事行政主管、行政文员由分公司和郑州总公司双向管制，总公司人事行政部有权对他们进行工作任务分配，对于各分公司的人事行政事务他们可以直接向总公司汇报
备注：本方案在现有人力资源状况的基础上,加大专业化人才引进、强化项目管理职能
权限清楚，分工明确,保证沟通畅通无阻
1、集团公司组织结构2、总公司组织结构及组织关系图董事长总经理总经理总经理财务总监董事长办公室行政管理中心河南中尧太康分公司长葛华茂置业有限公司洛阳紫荆商贸有限公司财务管理中心董事长总经理财务总监董事长助理财务管理中心董事长办公室董事长办公室行政管理中心董事长司机行政人事经理企业文化专员行政司机行政人事助理董事长秘书前台文员财务经理（会计） 出 纳3 、 房 地 产 项 目 分 公 司 组 织 结 构 及 组 织 关 系 图 （ 虚 线 部 分 为 辅 助 管 理 权 ）董事长工程部销售部行政办公室财务部总经理成本部工程管理中心销售主管置业顾问销售内勤策划专员外联（开发）经理行政人事主管车辆管理员司机后勤部保安队长保安员财务经理（会计 ）出纳
