公 司 组 织 结 构 岗 位 设 置工程事业部经理 1工程师1副总经理 1财务部经理 1会计1出纳1融投资事业部经理 1融资主管1投资主管1融资专员1投资专员1企业进展部经理兼国际合作部经理 1办公室主任 1宣传事务主管1信息建设主管1人力资源主管1公共关系主管1党政内勤专员1总经理 1副经理兼环保办经理 1联络员8后台主管2助理5公司组织架构变动说明创业中心新的公司组织架构在原有的基础上做了一定的调整。新的组织结构对于领导层的岗位设置并没有变化，仍然实行总经理负责制，设置总经理与副总经理各一名，主要负责创业中心总体管理和战略部署。 原有 7 个部门的部门设置被打破，新的组织结构设置 5 个部门:综合办公室,企业进展部,投融资事业部，财务部,工程事业部.由总经理副总经理统一管理. 其中企业进展部与投融资事业部为一线业务部门，直接面对企业为企业服务，完成创业中心的主要业务.综合办公室、财务部、工程事业部作为职能部门，完成创业中心内部管理和进展工作，为业务部门的工作提供帮助和支持。新的创业中心总体部门设置较之从前更紧凑，加入联络员制度后,公司新的整体架构更清楚，员工责任更明确.公司共设岗位 35 个，岗位总数不超过 40 名。具体编制说明如下：综合办公室设办公室主任 1 名。下一级设置宣传事务主管、信息建设主管、人力资源主管、公共关系主管、党政兼内勤助理各 1 名（部门共 6 人）。由办公室主任管理财务部的岗位设置没有变化。仍设财务部经理 1 名。出纳和会计各 1 名（部门共 3 人)由部门经理负责管理。工程事业部岗位.设置工程事业部经理 1 名。工程师 1 名（部门共 2 人)由部门经理负责管理。针对投融资事业部人手不够、工作量大的状况，该部门岗位设置适当增加了岗位数量.设投融资部经理 1 名,融资主管和投资主管各 1 名，另外设置融资专员和投资专员各 1 名。（部门共 5 人）融资主管负责融资专员的管理，投资主管负责投资专员的管理，两位主管受部门经理管理。企业进展部岗位设置变动比较大.设企业进展部经理兼国际合作部经理 1 名，部门副经理兼环保办经理 1 名。原则上设置前台联络员 8 名,助理 5 名,后台主管 2 名，（部门共 17 人）,由部门经理与副经理共同管理。各部门具体职责详见《部门职责描述》。公司各部门职责描述综合办公室: 统筹负责公司的人力资源,公共关系，党政事务,计算机软硬件,会务接待,行政内勤，处理公文，...
