企 业 管 理 理 念 和 意 识“ 企 业 的 经 营 理 念 和 意 识 ” ， 任 何 性 质 的 公 司要 想 做 大 做 强 就 必 须 要 树 立 正 确 的 经 营 理 念 和 意识 ， 经 营 理 念 和 意 识 既 是 企 业 的 指 导 思 想 也 是 企业 的 生 存 法 则 。 如 今 是 一 个 创 新 的 微 利 时 代 和 规模 效 益 的 时 代 ， 特 别 是 工 程 公 司 的 生 存 与 进 展 更离 不 开 一 个 既 科 学 又 切 合 实 际 的 管 理 体 系 ， 只 能在 一 个 健 全 的 管 理 体 系 之 中 求 生 存 、 求 进 展 ， 也是 企 业 腾 飞 的 保 证 和 法 宝 ：1 、 要 有 坚 定 的 品 牌 意 识 ， 诚 心 诚 意 地 为 业 主服 务 ， 做 一 个 工 程 树 一 个 丰 碑 ， 用 信 誉 在 同 行 业内 树 立 起 企 业 形 象 ， 用 品 牌 赢 得 市 场 。2 、 要 有 “ 团 结 、 友 爱 、 忠 诚 、 勇 于 奉 献 " 的企 业 文 化 氛 围 ， 走 “ 质 量 第 一 、 信 誉 第 一 、 服 务第 一 ” 的 经 营 之 路 ， 遵 守 国 家 的 一 切 规 章 制 度 。3 、 建 立 一 个 强 劲 有 力 既 科 学 合 理 又 严 谨 的 企业 组 织 架 构 ， 使 各 部 门 既 有 分 工 明 确 、 又 能 各 司其 职 , 并 配 以 相 应 的 岗 位 责 任 制 ， 行 成 一 个 有 着 凝聚 力 和 特 别 能 战 斗 的 团 队 。4 、 工 程 管 理 建 立 流 水 作 业 , 对 所 有 项 目 形 成“ 优 化 、 简 化 、 量 化 、 细 化 、 程 序 化 ” 的 流 水 管理 。5 、 建 立 统 一 的 施 工 工 艺 流 程 ， 配 以 强 制 性 的项 目 管 理 法 律 规 范 和 执 行 标 准 。6 、 在 健 全 的 基 本 保 障 工 资 的 基 础 上 ， 再 结 合公 司 性 质 制 定 具 有 竞 争 性 的 激 励 机 制 , 该 机 制 将 充分 地 发 挥 员 工 的 主 观 能 动 性 及 制 造 性 ， 更 能 激 发其 工 作 激 情 和 强 烈 的 责 任 感 。 ...
