绩效与薪酬管理标准为客观评估员工的工作绩效，建立和不断完善以提高员工工作能力和改进绩效为目的的绩效管理和薪酬管理系统，不断激发员工的工作积极性和制造性，特制定本标准。1 范围本标准规定了绩效考核评价的实施方法、结果应用、公司薪酬结构及薪酬发放等内容。本标准适用于＊****有限公司绩效考核与薪酬管理过程。2 法律规范性引用文件*＊*集团公司各职级薪酬结构表3 定义3.1 员工：本标准中员工是指公司所有在职的人员。3。2 年薪：是指相应职级对应的税前薪酬。包含:个人所得税和个人应缴纳的社会保险金及其他按规定应代扣代缴的各项费用.4 管理职责4.1 人力资源部是员工绩效与薪酬的归口管理部门,其职责是：a)负责本标准的制修订、宣贯、实施的监督检查；b)组织、指导、监督各部门开展员工绩效与薪酬的日常管理工作；c)组织各部门开展员工绩效面谈、辅导及调岗、调薪等绩效与薪酬结果应用工作；d)负责各部门员工转岗调岗、定级调薪等绩效与薪酬决策方案的审核；e)负责绩效与薪酬资料的汇总、整理、分析及归档等日常工作。4.2 各部门主管职责a)根据本部门的绩效目标，带领部门各岗位员工实现部门绩效目标；b)负责本部门员工的月绩效考核评价工作;c)根据部门员工的工作态度、能力及绩效表现,进行不定期的绩效面谈与辅导；d)根据部门员工的工作态度、能力及绩效表现,提出转岗调岗、调薪等人事决策建议.4.3 各级员工职责a)在部门主管的带领下，完成部门及岗位绩效目标;b)客观公正地进行自我绩效及能力评估；c)配合部门领导的绩效辅导工作，并根据本人的综合绩效评估结果，不断提升自身能力和绩效.4.4 总经理职责a)根据直接下属的工作态度、能力及绩效表现，进行不定期的绩效面谈与辅导;b)审批部长级员工及直管部门员工的月度考核评价结果；c)审批或授权审批公司绩效评价结果、薪酬福利发放、调岗调薪等绩效与薪酬决策方案；d)审批公司的绩效管理和薪酬管理制度。4.5 董事会职责a)审批部长级及以上员工的调岗、晋升等人事决策方案；b)审批课长级及以上员工的定级调薪等薪酬方案;c)对经理班子进行公司年度经营目标考核。5 管理内容和要求5.1 绩效与薪酬管理的指导思想和管理原则5.1.1 指导思想 5.1.1.1 确立以考核评价结果为导向，兼顾工作能力和工作态度的绩效管理方向，建立和不断完善以岗位责任制及工作能力为主的分层分级考核制度体系.5.1.1.2 确立以平衡外部公平性、内部公平性和个体公平性为导向的薪酬管理方向,建立和...
