绩 效 管 理 制 度第 一 章 总 则第 一 条 : 目 的为 构 建 现 代 人 力 资 源 管 理 体 系 ， 健 全 和 完 善绩 效 管 理 工 作 ， 发 现 员 工 工 作 中 存 在 的 问 题,扬 长 避 短 ， 持 续 改 进 提 高 工 作 绩 效 ， 将 员 工 工作 目 标 与 企 业 战 略 目 标 以 及 个 人 绩 效 相 结 合 ，确 保 员 工 工 作 目 标 与 企 业 目 标 保 持 一 致, 从 而促 使 公 司 持 续 、 快 速 、 稳 定 进 展, 实 现 员 工 目标 与 公 司 目 标 的 同 步 达 成. 现 根 据 公 司 目 前 的实 际 情 况 , 特 制 订 本 管 理 制 度 .第 二 条 ： 宗 旨1 、考 察 员 工 的 工 作 绩 效 。2 、作 为 员 工 奖 惩 、 调 迁 、 薪 酬 、 晋 升 、培 训 、 辞 退 管 理 的 依 据 。3 、了 解 、 评 估 员 工 工 作 态 度 与 能 力 。4 、作 为 员 工 培 训 与 进 展 的 参 考 。5 、有 效 促 进 组 织 与 员 工 不 断 提 高 和 改 进绩 效 。第 二 条 ： 范 围 本 制 度 适 应 范 围 ： 公 司 内 所 有 正 式 签 约 的 员 工 ；试 用 期 （ 见 习 期 ） 人 员 不 属 于 本 制 度 范 围，其 考 核 根 据 公 司 试 用 期 考 核 制 度 执 行 .第 三 条 ： 定 义绩 效 ： 就 是 组 织 和 员 工 在 工 作 中 想 要 达 到 的结 果 。 能 够 影 响 并 可 能 成 为 绩 效 的 因 素 分 为 五个 方 面 ：1 、 工 作 者 ， 包 括 企 业 员 工 的 态 度 、 技 能 、知 识 、 适 应 性 、 人 际 关 系 等 。2 、 工 作 本 身 , 包 括 开 始 工 作 的 目 标 、 计 划 、准 备, 工 作 过 程 中 的 程 序 、 规 定 、 需 求 ， 结束 工 作 的 标 准 、 时 间 等 。3 、 工 作 方 法 ， 包 括 工 具 、 技 巧 、 流 程 、 协调 、 组 织 等 。4 、 工 作 环 境 ， 包 括 场 地 、 条 件 、 信 息 等 .5 、 管 理 机 制 , 包 括 激 励 、 检 查 、 监 督 等 。绩...
