公司绩效工资分配方案 为圆满完成 2025 年公司经营管理计划大纲，改善公司整体运营管理,完善公司绩效管理制度,提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识，责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，特制定此办法. 一、适用范围 1、本方案适用于本公司的正式员工。不包括试用期员工. 二、分配原则 1、严格的“关联性” 员工的收入与公司的经济效益关联的同时，也与各单位所在部门工作效果和个人的工作质量相关联。在考核的前提下,确定各单位和个人的绩效工资收入。 2、严格的奖罚原则 实施严格的工作业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖,该罚则必罚。 3、考核结果的运用 考核结果严格与员工工资挂钩,并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据. 三、工资结构 月收入=基本工资(固定)+绩效工资（浮动） 四、绩效工资比例核定 总监绩效工资比例=员工核定工资*40% 主任以上员工绩效工资比例=员工核定工资＊30％ 主管、财务人员等员工绩效工资比例=员工核定工资＊20％ 一般管理员工月绩效工资比例=员工核定工资*10％ 各单位月绩效工资=月员工绩效工资总额 五、部门绩效考核办法 1、生产部部门考核办法 部门月绩效工资=部门月绩效工资额度*(L1+K4*0.1) L1=K1＊0。5+K2＊0。2+K3*0.2 K1：产量考核系数：范围 0-1 K2：成本考核系数：范围 0—1 K3：质量考核系数:范围 0-1 K4：安全考核系数：范围 0-1 2、行政部、财务部、技术部部门考核办法 部门月绩效工资=部门月绩效工资额度*L2 L2=L1＊10/9*0。4+K4*0.1+K5＊0.5 K4：安全考核系数：范围 0—1 K5：部门考核系数:范围 0-1 六、总监绩效工资考核办法 1、绩效工资计算办法 月绩效工资=月绩效工资额度*(L1＊0。5+K5＊0。5) L1：公司生产经营效益系数：范围 0-1 K5：部门考核系数:范围 0-1 七、各系数考核规定 1、K1：产量考核系数：范围 0—1 2、K2：成本考核系数：范围 0-1 3、K3:质量考核系数：范围 0—1 4、K4:安全考核系数：范围 0—1 5、K5：部门考核系数:范围 0—1 部门考核系数由 T1、T2、T3 决定.T1 为工作计划完成系数，T2 由部门职责履行程度和配合或服务其他部门工作完成态度，T3 年重点工作任务完成程度决定. 计算公式如下:K6=（T1*0。4+T2*0。3+T3＊0.3） T1 的考核办法：各单位根据年工作大纲，分解到月工作计划进行考核打分。 T2 的考核办法：部门职能履行程度占 70%，各单位自行考核打分;服务其他部门工作完成态度...
