绩效考核办法1 总则1
1 目的为法律规范和改进绩效考核体系，保证考核方法和手段能有效支撑集团下达的目标和重点工作，将公司业绩、部门业绩与员工绩效挂钩，特制订本办法
2 适用范围适用于公司内部所有部门及员工，所有涉及到部门和员工的考核规定，均需按此办法之原则和要求制订
3 原则1、 公司业绩、部门业绩与个人绩效挂钩；2、 不同业务类型的部门，可采纳不同的考核模式与指标；3、 在指标的设计上，实行过程与结果、定量与定性相结合的方式；4、 注重考评方法的公平与执行过程的公正、公开；5、 结合多种考评方法，用于区分绩效的优劣中差;重点关注绩效优异的员工，让其得到相应的激励；同时，绩效差的员工应得到及时的调整;2 考核组织2
1 绩效考评委员会公司设立绩效考评委员会（以下简称考评委员会)
公司总经理为考评委员会最高负责人,负责绩效考核相关制度、办法及实施方案的最终审批与签发，各阶段绩效考评结果的最终确认以及应用方案的审批等，并授权绩效管理部门全权负责公司绩效考评相关工作
2 绩效管理部门绩效管理部门为绩效考核的组织者与实施者，职责包括：1、 制定与修订绩效考核相关制度、办法及实施方案;2、 组织与推动各考核部门制定考核细则并实施，审核与监督相关部门的考核办法与执行；3、 设计与完善岗位绩效考核指标；4、 收集与汇总相关部门的考核数据与资料，组织与监督考评人完成考核与评价，并汇总、统计考评结果；5、 编制与修订考核结果的应用方案，并执行；2
3 考核部门考核部门为具体考核项目（如进度、质量与成本等）的考核执行者，职责包括：1、 负责制订相关考核项目的考核细则,明确考核流程与方法，并经考评委员会批准后发布实施；2、 负责监控被考核部门相关考核指标的实施情况，及时收集与汇总考核依据，并按考核周期定期将考核结果汇总并交绩效管理部门使用，对于在考核期间发现的异常问题，应及时向绩效
